执行力差的十大原因,执行力差5大解决办法

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-02 00:28:17

团队执行力是指将战略与决策转化为实施结果的能力,即团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,团队执行力表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

"三分战略,七分执行”,对个人来说,执行力是其领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。

一个团队执行力差主要是团队领导者的问题,一个部门执行差主要是部门主管的问题,一个公司执行差主要是公司管理者的问题。如果没有这个意识,就只是隔靴抓痒,无法从根本上认识和解决问题。要从上到下分析执行力差的原因在哪里,然后对症下药,才有可能解决问题。那么执行差的原因主要有哪些呢?

第一、目标不清晰,指令不明确,要求太笼统,标准不统一。

目标必须清晰,指令必须明确,不能含糊,这样才能对准目标冲锋。同时要把要求讲清楚,统一完成标准,什么时间冲锋到什么地点。如果没有准确的传达目标和要求,同时还缺乏相应的完成标准,使员工在执行过程中感到困惑,必然造成执行力低下。

第二、制度不严谨,朝令夕改;执行不彻底,虎头蛇尾;承诺不实现,失去信任。

如果冲锋的方向经常变化,必然会造成执行力低下。因为执行力强的人会因此吃亏,他需要走更多的回头路;而执行力低的人反而占便宜,因为掉头容易。三番五次的折腾,剩下的都是执行力弱的人,执行力强的人自然被淘汰。

很多管理者雷声大雨点小,虎头蛇尾,必然会造成下属三天打鱼两天晒网。很多管理者对下属的承诺不能实现,导致下属对上司不信任,也会使企业的执行力大打折扣。

第三、制度本身不合理,缺乏针对性、可行性;反馈机制不健全,失去纠错能力。

如果公司相关的制度本身就有问题,自然无法执行或难以执行。此时,需要有人大胆的提出来,不能一味执行,既害了自己,也害了公司。如果缺乏这种反馈机制,一错到底,还在强推,结果将是悲剧性的。

第四、组织结构不合理,职责不清楚,人员不到位。

机构臃肿、结构混乱、职责不清、"学非所用、用非所长",导致组织结构不合理,分工不合作,互相扯皮推诿,工作效率低下。部门、岗位职责不清楚,工作汇报关系混乱,多头领导。领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。没有合适的人做合适的事情,令项目无法开展,缺乏应有人才,致使执行力打折。

第五、轻重缓急不分,眉毛胡子一把抓。

只要想到的项目都上,随时想到,随时上,哪个都重要。没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循"二八"效率原则,即抓20%的重点,一般而言,80%的效率来自20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急,有的放矢,执行效率才能更好的发挥出来。眉毛胡子一把抓,哪里也抓不好。

执行力差的十大原因,执行力差5大解决办法(1)

第六、员工能力不足,方法不当,缺乏辅导和培训,没有形成战斗力。

有的任务执行本身比较艰难,执行者能力不足或者方法不当,需要耐心辅导,或者进行系统培训。不能炮没有,飞机也没有,会不会使用步枪也和我无关,你的死活我不管,这样的部队自然没有战斗力。

第七、缺少科学的监督机制,没有人监督,也没有监督方法。

没有人监督,也不知道怎么监督,听之任之,执行力自然有偏差。

第八、奖罚不分明,或者只罚不奖。

做多做少一个样,结果人人自求利益,工作无冲劲。反正只有处罚,没有奖励,工作消沉,缺乏激情,自然执行力不强。

第九、缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力。

华为创始人任正非说:资源是会枯竭的,只有文化生生不息。不多说,这一条大家都知道。没有共同的价值观,就不会有凝聚力;没有凝聚力,必然没有执行力。

第十、纵容“小白兔”,一窝“大白兔”。

员工按照业绩和价值观,可分类比喻为:明星、狗、野狗(业绩很好,但喜欢拉帮结派)、小白兔(兢兢业业但是没有业绩,最后他们就熬成大白兔)。要敢于开掉"野狗",拿下"小白兔",用所有的精力做扶持,让每个用心工作且有高效产出的伙伴成为明星。否则,大部分员工都会变成大白兔,当然没有执行力。

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