在工作中，我们经常会听到某某执行力强，某某执行力需要提升的言论。关于执行力，是每一家公司管理层必须关心的问题。作为生产型企业，质量管理的水平也由执行力的强弱决定。下面，我与大家一起加深对执行力的理解，同时探讨强的执行力怎么养成。
关于执行力，我是从两个方面去理解的，个人与团队。个人执行力强调时间和质量两个因素，当时间不能达到要求，需要及时反馈，让任务的发放人员知晓进度，或者获得帮助以保证时间进度；当完成的质量不达标准，要么是理解错误，要么是主观没有认真对待。
比如一线员工过程中，一张订单既要关注完成的效率，还要关注产品的质量是否符合客户的要求，长时间完成不了一张订单，有异常的需及时向上司层层反馈，寻求帮助以得到正确的解决异常的方法，避免在一张订单上浪费长的时间；要求达不到，性能问题，均要在第一时间反馈出来，寻求到最佳解决方案，当然反馈的问题需客观真实，这就是一名强执行力的基层工作人员的表现。
团队执行力，主要表现在管理人员：安排或协调工作任务，并监督或者帮助完成。团队或项目管理牵头负责，管理人员自己也可能涉及负责完成具体的事项，团队的执行力强弱，和个人标准类似，也关注时间与质量。其中主要的不同的部分是：身为负责人，不仅是对自己的结果负责也要对其他人的结果负责。团队每个人都要按时按质量完成，其中负责人还要监督或者帮助团队成员完成任务目标。从而使整个团队目标能够按时按质量完成。
上面是对执行力的理解，同时再简述下执行力的作用与重要性：工作中每一件小事情都做好是完成整项工作的必要条件，一个项目都是一件件小事拼成的，小事可成，则项目无忧。用持久战精神来说，就是积小胜为大胜！工作的目的就是完成工作，获得相应的工资。做好事情是每个人应该有的责任，获得客户、领导、同事的认可，也是升职加薪的一个标准。
执行力这么重要，那怎么提升呢？我将执行力执行过程中的困难归纳为两种：个人与他人。
对个人而言，要保证强有力的执行力，首先需有工作责任心；责任心看不到摸不着，只有我们自己心里清楚，每日三省吾身可能做不到，不时的回想初心应不难，想想我们找工作的初衷，想想升上管理岗位的竞聘敬言，责任心是为人根本。其次，工作目标要坚定。目标不坚定，会自己主观认知带来各种执行困难的种种借口。最后，是各种事项较多，忘记自己的一些工作任务。
对于忘记工作任务的处理方法，做抛砖引玉：1，制定工作计划。分为固定工作与周期性工作，没有工作计划，会将重要不紧急的事情变成重要紧急的事情，特别是周期性的工作，需尽量的提前完成，以免后面插入其它工作而打乱自己的计划，这些都要落下笔头，以免遗忘；2，每天检查工作计划。目的是整理过去没有完成的工作，梳理即将到来的工作，避免部分工作进入紧急状态，同时把未结束的工作重新排上计划。检查要关注几个方面，未完成的工作、沟通事项（如邮件、会议记录等），必要时，个人也需有检查记录落在笔记本或电脑上，有时形成任务清单，或记录在日历上，养成记录并跟进工作闭环的习惯。
他人对执行力的影响。主要是相互间的沟通与配合问题，工作中，不同的人员有不同的工作，不同的优先级，不同的工作态度。因此，有时候协调工作中遇到一定的困难，在所难免。我们一直都有学习，做好情绪管理，以结果为导向，朝着自己的工作目标迈进，总能达成共识；工作中常出现这样的情况：A.有困难是不是需要其他人来做了；B，其他人总是不配合我，我工作无法继续。其实，我们始终要思考的是如何解决困难才能达到工作目标，而不是想办法逃避困难，逃避责任。没有责任心的人喜欢把问题抛给别人，也就是俗话说的“甩锅”。反之，具有强的责任心会主动和相关人员反复沟通，动之以情、晓之以理。强调此项工作的重要性和意义，以及请求对方提供计划和安排。工作上，谁也不想把事情搞复杂，我们要相信大部分的沟通是可以解决很多问题的。当沟通无效而又急需他人配合与支持的情况，找上司处理虽是最下策，也不失为解决问题的方法之一。
说了这么多，执行力强的表现做个归结：责任心为根本，时间、质量为内涵；沟通管理为桥梁，结果为导向；闭环管理为保障，检查为支撑。
