大概是这些反面案例给了其他同时代的企业家以警示，本来就非常保守的王守义对自己的后代千叮咛万嘱咐，一定一定不要盲目扩张，不要试图涉足调味品以外的行业，老老实实赚自己老本行的钱，这个钱谁也拿不走，除非自己不想要。
2003年，王守义十三香突破了历史性的5亿销售额。但是，也在这一年王守义十三香的创始人王守义同志不幸去世了。
三、后王守义时代
不知道对于老王的去世，他的儿子们王铜良，王银良，王铁良以及众多孙辈们，他们是悲伤还是高兴。事实证明，这些后代应该表现的正确情绪是：悲伤。如果老爷子能再多活几年，这个企业或许能够带领大家走过人心浮躁的那几年。
但是，老爷子前脚刚走，这些子孙们就迫不及待地走出满是十三香味的调料厂，纷纷追求自认为比卖十三香更高大上的事业。有开广告公司的，有办纸箱厂的，有经营商贸公司的，有搞建筑设备租赁的，更有甚者，他们竟然做起了门槛极高，风险极大，老爷子生前明令禁止的房地产行业。
王守义的孙子，被普遍认为是这个家族企业的第三代掌门人，后来被证明智商根本就不够使的王太白在英国曼彻斯特留学的时候，大概是看到了国内房地产的高速增长，于是就在当地投机性地购置了多套房产，后来被深度套牢。之后在家族资本的帮助下小小王同志才勉强过关。
集团旗下的广告公司短期内根本就没有入行，盈利更谈不上；纸箱厂短期之内无法有效控制成本，价格没有优势，在市场中没有一席之地；商贸公司更是经营不善，持续亏损；工程设备租赁重资金投入，收入甚微，急功近利的经营者始终摸不着头绪；房地产板块问题频出，资金链频频出现问题。
2008年，澳门豆捞风靡全国，十三香集团领导者似乎终于看到了一个和自己老本行相近，利润又可观的新型行业。于是集团的第二代掌门人，王守义的次子王银良“瞅准了时机”，决心进军餐饮界，希望可以通过发展餐饮业带动发展本集团的基础产业的发展。
2009年，王守义十三香集团从往年的销售数据中看到，郑州是其最大的销售市场，于是集团决定首先从郑州突破。当年，第一家“王守义新豆捞”店在郑州市金水区开业，开业之初集团上下人心振奋，接下来的400家店似乎马上就要在全国各大中城市遍地开花。
连锁，加盟，融资，上市，这一连串的现象就像马上就要实现了一般，集团员工和领导都期待着金水区的这第一家火锅店火爆到排队等待的现象发生。结果这一切都没有发生，就像你买了一堆玫瑰送给了班花，班花依然没有成为你女朋友一样，结果毫不出人意料地令人感到沮丧。
三个月后，王守义新豆捞店彻底关门大吉。参与餐饮项目的几乎所有高管集体辞职，餐饮项目宣告歇菜。同时，其它所有跨界项目统统宣告集体歇菜。集团上下，员工和领导，都同时陷入了沉默。
攻城略地全部失利，回头是岸把精力还放回老本行十三香上吧。这一回头看不要紧，发现自己在原地逗留了已经太久了，市面上的十五香，十八香，十九香，二十六香等山寨产品琳琅满目，自己的十三香被埋没在里边就像是一个排行最小的老幺一般。
再看其它调味品品牌，海天味业已经坐上行业老大的位置，自己的销售额仅是海天的十分之一。纵观海天的产品线，光酱油这一项就有很多细分产品，各大超市的展示柜上海天系的产品几乎占领一半的领地。
