估计10个做财务的人，有9个都看到过宣传管理会计证书的广告文，尤其是某MA，所以不少人就有疑问，这个证书有没有用，该不该考？
今天我就来跟大家聊聊管理会计的事，并告诉大家到底该不该考。
我们知道，会计的基本职能是核算和监督，我们知道的会计证书，其实大都是围绕这两个职能开展，核算是什么意思，就是按照会计准则的要求，真实反映企业的经济业务情况，简答的来说，就是用会计的语言，将企业的经济活动进行记录。
而监督呢，就是在核算的同时，对企业经济业务是否符合法律要求、公司制度等进行审核，比如在审核报销单据时，我们都要对发票的真实合规性进行审核，还要对报销金额是否超过公司制度要求进行审核。
我们平时看到的会计职称，CPA考试里的会计科目，其实都是在围绕会计准则，教大家怎么按照会计准则将核算做好。
你进入到一家公司做会计后，不管你做的是应收应付会计、费用会计、成本会计还是总账会计，首先接触的是怎么用财务软件，审核原始单据，将原始单据记录的经济业务，按照会计准则的要求，编制成记账凭证。
这些业务，其实主要做的还是核算，核算属于管理会计吗？
不算，核算应该说是属于财务会计。
因为核算是按照一套标准在记录，这种“记录”的工作，往往被认为是不产生价值，而且容易被替代的。所以，这些年围绕在会计们周围的一大主题，就是要转型，要成为可以为企业创造价值的会计。
怎么转型呢？
我们翻看财务书籍，看看前人们的总结可以发现，除了核算工作，会计其实还可以参与到公司的决策当中，比如固定资产投资决策、应收账款信用分析、企业业绩评价等等，这些是能为企业产生价值的职能，这些也是属于管理会计的范畴。
可以说，会计按照服务对象来划分的话，可以分两类，分别是财务会计和管理会计，财务会计主要服务于外部使用者，侧重记录真实准确合规，而管理会计服务于内部管理人员，侧重于运用会计数据，提供有价值的信息。
所以，管理会计成为了会计们转型路上的一个重要方向。
但是纵观国内各大企业，你会发现，几乎看不到哪个公司的财务部门会有一个岗位或者科室叫管理会计，为什么管理会计这么重要，企业却没有一个专门的岗位呢？
其实，你细细想一下，管理会计范畴里要做的这些事情，是不是都是你们财务部的经理、部长或总监们在做？也就是说，财务的领导们其实已经做了管理会计的事了。
那普通会计人员是不是就没有做管理会计的事，甚至接触不到，只有做到财务领导才会做管理会计的事呢？
不是的。
其实在普通会计们做日常的审单据、做分录、出报表的过程中，已经有一些管理会计的工作在其中了，只要你细细去琢磨。
我们举个例子来说，对于税务会计来说，除了每个月的抄税报税外，企业是不是还会要求你对新的业务测算一下税收成本，如果比较高，还会让你去想想办法，看能不能做一些筹划来降低税收成本，这个税收筹划就不是会计核算了，而属于管理会计范畴了。
还有对于成本会计来说，你在按照会计核算要求，做好每个产品的成本核算后，是不是还会去分析产品成本的波动原因，对于异常部分，领导可能还会让你去车间或者其他部门去了解情况，并根据了解的情况来写改善建议，这后面的部分，其实也不属于财务会计的范畴。
所以，你可以看到，我们在做日常的工作中，管理会计的一些工作已经有所体现了，而且，只要你自己再用心去琢磨，你总可以从你所负责的核算工作中延伸到业务线条，然后通过你掌握的数据，对管理和决策提供有用的信息。
我们不能否认，会计核算的工作确实是价值较低，容易被取代。现在很多大型集团实施了财务共享服务中心，将会计核算做成了流水线的工厂模式，还有咨询公司开发了财务机器人，将会计核算中一些好费时间长、规则固定的业务，用软件来代替人来做。
所以从趋势上看，会计核算工作将会逐渐被取代，或者不需要这么多人去做这项工作，这不是危言耸听。
管理会计作为转型的一个主要方向，也不是宣传的口号。
但是，管理会计重要，并不说明现在的管理会计的证书值得考。
从前面的分析中我们可以看到，管理会计与财务会计不同，他没有一个标准，他也不可能有一个固定标准，因为每个企业不同，甚至同一个企业，处于不同生命周期，他需要管理会计做的事情也不同。
这种情况，就造成了管理会计更加偏向于实战经验积累。
财务会计方面有很多证书值得考，是因为财务会计是按照标准来做的，通过了证书，说明你对标准熟悉，会按照标准来做。
但是管理会计是没有标准的，管理会计的证书，并不能给你带来管理经验，有这个证书，也没法证明你能做好管理，而且，如果核算都搞不清白，管理会计就会是空中楼阁，华而不实。
所以，有考管理会计证书想法的人，还不如先把自己核算做好，去考会计职称、税务师、CPA这些证书，管理会计的技能完全可以在实际工作中学习到，到了一定层级，你再去系统学习管理会计的方法，这样才会有效果。
