- 适用场景：产品上市 传播推广 人生规划
- 理论来源：二战 美国陆军兵器修理部
5W2H是比较常见的问题分析法了，说起来大家基本都知道，但完全不影响大家不使用它。
1. 5W
- What：是什么？做什么？目的是什么？
- Why：为什么做？
- Who：谁来做？
- When：什么时候做？什么时间做最合适？
- Where：何处？在哪做？一定要在这做吗？
2. 2H
- How：怎么做？方法是什么？
- How Much：多少钱？多少量？投入产出如何？
主要优势：（1）清楚界定问题、表述问题，提高认知效率；（2）同时抓住核心要点，不遗漏重要讯息；（3）易理解，好上手。
举个例子：产品上市
What：这是一款什么产品？它的卖点是什么？Why：为何要开发这款产品？消费者为什么要买它？who：这款产品是为哪群人开发的？When：什么时候发布这款产品？Where：这款产品在哪些渠道售卖？在哪些平台传播？
How：如何营销这款产品？How Much：这款产品价格多少？要花多少钱推广？
四、PDCA循环
PDCA循环又叫戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
- P（plan计划）：计划的目标。
- D（Do 执行）：达成目标，而进行的内容；
- C（Check 检查）：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。
- A（Action 行动）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训需要规避，以免重现。未解决的问题放到下一个PDCA循环。
KISS是一种科学的项目复盘方法，以促进下一次活动更好地展开。
- Keep（可以保持的）：复盘这次活动中做的好的，后续的活动能够继续保持的动作。
- Improve（需要改进的）：哪些环节/因素导致活动出现了不满意的地方，需要在后续活动中进行改进的。
- Start（需要开始的）：哪些环节在本次活动中没有实施，而后续需要开始做的。
- Stop（需要停止的）：哪些行为是对活动不利的，需要停止的。
- 适用场景：企业战略制定竞争对手分析
- 理论来源：管理学教授韦里克
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势，外部市场的机会和威胁。从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
七、STP
