9月份，兴辉国际还举办了2020“让家有摩丽”全国联动活动。
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有目标才有动力。
如此猛的招商动作，背后的动力实际是兴辉今年在招商方面的愿景。
朱玺表示，今年的招商目标是要在年底新增150家代理商，而终极大目标则是全国省级城市全覆盖，以及重点一线地级市全覆盖。
值得一提的是，朱玺还提到，兴辉在招商方面持有一个开放的态度，无论陶瓷圈内，还是陶瓷圈外，都无任欢迎。
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渠道“大”拓宽
在渠道方面，兴辉明显地是在向全渠道发展：抢占工程、整装出量、下沉零售、布局进口、玩转设计圈、探索新零售。
今时不同往日。朱玺表示，兴辉整个销售结构已经发生了变化。
销售份额上，工程、整装渠道已占到50%，终端店面零售则仅占50%。
接下来的趋势显而易见，因此兴辉先人一步，在今年初就投资了5亿元强化工程渠道建设，实现总部&终端资源联合运营。
另外，兴辉在已合作的恒大、万科、碧桂园等TOP50强战略地产基础上，还接连与一线地产商华润置地、宝能、鸿坤达成新一轮的战略合作。
此外，兴辉还会通过工程渠道扶持经销商，为经销商注入新的力量，让其做大做强。
兴辉国际渠道拓展部总监冯海飞表示，假若经销商有资源，却暂时没能“单打独斗”面对工程项目，厂家这边会协助经销商共同去推动，让他们以厂家身份名义去洽谈、签合同、送板、垫资等。
“兴辉准备在两年内，做到纯工程渠道销量达到20亿”，朱玺补充。
在整装渠道方面，兴辉也如火如荼地进行当中，其中，合作的整装公司一共有15家，包括与清风装饰、金螳螂等国内TOP20整装战略合作，以及提供40 款产品专供整装渠道……
冯海飞透露，尽管兴辉“*”入整装板块比较晚，从今年7月开始从“0”起步，但截止目前，这三个月的效益均不错，销量稳定在100-200万左右，并且持续增长中。
传统经销商通过在做区域的房地产项目，也有不断地提升，兴辉集团营销总经理郭浩指出，宁波的经销商今年通过这些渠道已提前完成销售任务，并且还有一个大幅度的增长。
兴辉在进口渠道与设计师渠道上则更进一步。
凭借代理意大利RAGNO蜘蛛瓷砖和意大利EMIL埃米瓷砖的两大知名意大利品牌，布局强大高端进口资源网络，实现产品体系互补，满足不同维度代理商。设计师渠道，兴辉则线下汇集了超5000名国内外设计师资源，跨界链接，实时掌握国际设计潮流趋势。
今年，兴辉还首次参与天猫618活动，获得618天猫B2C瓷砖销量第5。
可见，在构建全渠道运营体系方面，兴辉一直在不断尝试，并取得骄人战绩。
小结
“所有伟大的事情都是一点一滴去累积，”郭浩提到，品牌的打造亦如是。
兴辉自带现代轻奢的国际范基因，从一开始就多少有点“天生丽质”的意思。
再加上，此次兴辉对工厂、品牌、产品、渠道的全方位投入，打造了强大的实力与基础。
一步一步走来，总会被“有识之士”所发现。
正所谓，“天生丽质难自弃，一朝选在君王侧”。
作者 | 笔畅
总编辑 | 老牛
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