媒体对小悦悦事件报导
我们需要追问的是，对小悦悦倒地视而不见，见死不救者，他们的行为背后是有怎样的思维逻辑和文化实践在支撑，以至于将这种行为视为自然反应和可以接受。
社会冷漠的表象背后，我们应当如何看待其背后的深层结构性原因与其中所蕴藏的生态文化？
曾有朋友跟我开玩笑说，准备在广佛五金城大干一番的，看到这则新闻，瞬时打消了所有的念头。前面的文章有大略的介绍过广佛五金城，号称北临沂，南广佛，直接或者间接的成就了行业内诸多响当当的大品牌，比如“威力狮”“波斯工具”等均出自广佛。
据可靠统计，目前我国专业批发市场交易额达到了到全国商品零售额的1/3，专业批发市场已经成为中国流动经济的支柱产业，但截止目前为止我国尚无统一的商品专业批发市场法。
这直接导致商品专业批发市场在市场准入、市场规划、市场建设、市场经营、市场管理、税收体系等多方面都无法可依，多头管理和管理真空等现象时常出现。
五金机电市场，五金店如今到底是一种什么样的现状与存在，五金行业到底还有没有未来, 我们大约可以从以下几个维度试着去解读：
01 人才的空白与缺失
虽然都在说学历不是衡量人才的唯一标准，即使现在人生成功的方式早已百家争鸣，但是受更多的教育以及受更专业的教育，真的会能使你的人生事业起点，你的眼界见识，你的逻辑思维能力，你的创新基础，甚至你的人脉圈，都会让你以及你从事的这个行业砸开大门，脱颖而出。
前面提到过的大部分的五金店人群结构大多以为夫妻，亲戚，同乡为主，大体上从业人员因为门槛不高，普遍上受教育的程度不会很高，事实上也没有什么高等大学毕业的年轻人愿意是从事五金这个行业，相比于互联网，电子，科技等行业，甚至相比于五金工具的外贸，内销确实在人才方面更加草根化，五金外贸由于有着外语等天然的硬性要求，如果硬要说五金行业是还是有高学历毕业生愿意去从事的话，那大体基本都是往五金外贸或者外企上靠。
内销五金的人才稀缺，导致了整个行业变得不是那么有创新与活力，虽然还是涌现了五金行业非常知名的一些企业，比如 山西海泉实业，北京鑫方盛等， 但是其创始人王海泉,赵方奇 等，其实受教育的程度都不高，都是凭着自己的能力从基层做起，抓住了时代的机会，才有了今天的辉煌，换到今天，虽然机会还是很多，但是社会阶层与人才早已逐渐的固化，草根创业成功的传奇似乎正慢慢成为过去。
五金行业也并没有享受到大学扩招以来的人才红利，大量的人才都涌向了互联网，电子，科技，金融等领域，所以五金内销行业至今仍然是良莠不齐，更多的有的是一些传统的人情世故。
即使有父辈在五金行业做的非常成功，但是到了下一代，通常还面临着不愿意接班的问题，第二代往往受到了更好的教育，接触到远比五金更为精彩的行业，更加不愿意从事这个又繁杂，又累，又基础的五金。
所以人才是导致五金内销行业拖曳而传统，几十年如一日的重要因素，以至于整个五金内销领域甚至基于时代的都有点格格不入，高大上的上海外滩，走几步进入到北京路，仿佛就回到了中国的八九十年代。也可能正因为如此，这样的五金内销现状事实上也代表中国经济的最底层基本盘。
02 成本与利润
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
从事五金的人员大都来自五湖四海，尤以前面提到的湖南邵东，福建，临沂，南通吕四，永康居多，这几年河南的相关从业者在逐渐增加，大家来自于全国各地相聚于五金一条街，五金机电城。所以将生意做大是每个五金店老板的心愿。背井离乡的流动人口，怀揣着辛苦挣来的创业资本，开始经营之路。利益最大化是市场逻辑中资本积累的途径。
这种对资本积累的渴望内化成个人的行为规范，生意甚至扩大成生活意义的本身。很多人大半辈子就守在店里，很少逛街，从未旅行过。店铺几乎就是他们的全部生活世界。
然后即使辛勤如这般，事实上得到的收益越来越不成正比，宏观经济层面的金融危机、物价上涨都反映在这个微观五金市场里每一个人,每一个家庭上。
店铺成本
开五金店的店铺，很大一部分都是租过来的。
