1、理顺流程和分工
车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把工人的位置与流程的细分挂钩，每个岗位就是一个子过程。
2、理顺任何和责任
任务和责任都要让员工自觉去理会和执行，要理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通。
3、理顺作业标准和规范
规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式，明确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品。
4、理顺工艺
无论什么样的生产单，都要有规范的工艺要求，对规格型号、品种、款式都非常明确，每个人都明白自己该怎么做，如何检查验收、计数、确认，都有工艺标准。
5、理顺物流
车间的物料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确，所有物与人的关系明确，甚至连动的时间、位置和数量、速度都有规定。
北明数科微工单系统，可自动拆解订单整体生产工序；规范生产作业流程，减少等待，减少人力浪费。生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，任务超时自动报警推送，实时掌控报工任务执行进度，减少查询统计时间，提高车间现场管理协调效率。
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