1教
教行为：以身作则，手把手教，做好传帮带;告诉员工哪些能做、哪些不能做、怎么做 。
教观念：领导者要传递好团队的使命、愿景、价值观把企业文化落实到实处。
2明
明目标：朝着相同的方向去努力、去奋斗，就是要明确目标，就是指明团队方向。
明权责：让每个明权责，职责清晰、分工明确，才能各司其职。 各尽其能“人人有事做、事事有人做。
3查
查过程：纠正错误;管理者应通过跟踪查验过程，来保证拿到好的结果。
查结果：任务的结果都需要去核实，没有结果那只是徒劳，无论什么工作。
4立
立规矩：无规矩不成方圆，沟通的行事准则、沟通的目标、沟通的愿景，是团队的基础。
立威信：兵熊熊一个，将熊熊一窝;团队领导要以身作则，才能令行禁止。
5奖：
及时奖：奖励要及时。奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
多样奖：除了奖金，也可以是物质、精神层面上的。
6文
文以载道：所谓盗亦有道，管理者的思想观点，多是能武不能文，文是任何企业的重心所在，必须给予相当的重视。能文的基础是术。
文以明道：术与道要能结合，有德者未必有言，强调应当“文与道俱”，反对因重道而轻文。重道轻文不可，无术无文止于道。很多中小企业主读完IMBA，公司终于开垮了也还没找到原因。
7证
证六证：止、定、静、安、虑、得。培养起来的高管，除了术和道的运用，还要看他是否高不胜寒。
证七证：知、止、定、静、安、虑、得。若高处能胜寒是术和道的作用，那么是否知从前藏初心？
8通
通8目：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
7证通8得九：如此世人需自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本，如此皆能往复。“达则兼济天下，穷则独善其身”初心未变，行走坐看天地万物，众仙九儒，如此而已。
原则上来说，笔者认为其他的管理术都是如何教赚钱而不守财，传术不传道，也就没有深挖国人属性底色，未曾去引导“三派”中对于人这个个体的终极涅槃。规律是发道，教育递进应是根本思想。成就事业大小的衡量标准，需求6证8，对一个管理者要成就如何的事业，走什么样的方向，提供客观崇高的指导。
图腾龙
