比如网易新闻里的圈子，通过一些帖子轻内容，具备一定话题属性，增加消费，增强互动，也给内容生产者更多精准的流量导入。
（2）想通过UGC内容提升用户活跃、启动频次、使用时长等相关指标，也是最常见的目的
比如k12很多产品都会做社区，比如作业帮学习圈、黑板报，纳米盒的成长圈、活动圈；
比如一些工具产品（用户很强用完即走的属性）为了提升使用时长和活跃都会做一些社区功能和内容，一般会在产品底部第二个或倒数第二个导航栏，比如美图秀秀的Plog、网易云音乐的云村
（3） 想通过社区提升内容的曝光量、认可度进而提升内容消费
比如电商类产品，淘宝的逛逛、拼多多的拼小圈，都是希望通过更多的种草、群体效应等方式，进一步促成商品转化。
（4）打造产品的调性，营造独特的社区氛围来提升公众对产品的认知
网易云音乐，在听歌场景下会引导用户把歌词做成海报，同时大家熟悉的很多歌曲下都充满了有故事感的评论，无论是有意为之还是用户本身的推波助澜，这种独特的社区调性，让网易云音乐在公众认知里比其他的音乐产品更温暖、更有情怀。
（5）想通过构建用户关系网络带来传播以实现用户增长
从逻辑上推理肯定有人想这么干过，但我目前还没找到好的例子，可能是还没干成所以我还没听说过很典型的案例。
一张图用用户链路的逻辑把这五个目的串联和总结下：
2. 如果是从0到1做一个以社区产品，可能有哪些目的？
与非社区产品里做社区功能的目的不同，从0到1做一个社区型产品，意味着更大的团队和成本支出，也就意味着更大的决心，承载的期望和目标也更大，终极目标肯定是希望社区产品能带来商业化价值。
社区产品有2大法宝，是它能带来商业化价值的核心：
1是内容，2是用户。
内容上分为各种不同类型的，包括知识型如知乎（学习有用的知识），资讯型如虎嗅（了解商务资讯），信息型如豆瓣（辅助决策），娱乐型如B站（丰富生活）。拥有内容，则可以进行内容营销（软文、植入、种草等）、升级内容付费（付费问答、课程、专栏等）等商业变现。
此外，如果企业本身已经拥有了社区产品，希望拓展更多产品形态（比如图文社区想拓展视频社区）、内容分类（比如娱乐社区拓展到生活社区等），则内容本身还能帮助企业拓展业务边界和孵化新业务，从而进一步获取更多圈层的用户。
用户的价值，首先在可以生成内容和刺激内容的生产；其次是拥有大量用户可带来的商业价值，包括接入各类的广告（信息流广告、展示位广告、插片广告等）；包括升级会员，为用户提供增值服务，商城，直播打赏等服务。面向创作者也可以提供买量、搜索位排名等服务获得收益。
