虽然，做运营久了，也知道这些产品可能原先的定价就是这个价格，有些地方的设计有点欺诈用户之嫌，但是！燃豆依然认为作为商业公司的员工，拼多多的团队对于每个细节动作的处理都值得作为运营人员的我们去学习，毕竟商业更多以结果为导向。
六、本文小结本篇文章我们根据RARRA模型的内容，用拼多多的案例，详细解释了该模型在实际业务场景中的应用。
虽然本篇文章套用的是RARRA模型，并不意味着燃豆科技认为AARRR模型是过时的。
相反，燃豆科技人物这两个模型对于用户路径的理解是基本一致的，只是业务侧重点不同。
对于互联网产品来说，在早期没有用户的时候无法谈论留存，因此更需侧重新增获客；而中期聚集了大量用户之后，对应的获客边际成本下降，因此侧重活跃、留存相对应ROI更高。
产品不同阶段侧重点不同，所对应的运营策略区别而已。
在产品同质化的今天，无论哪个产品都需要关注拉新，关注用户留存与更多元价值的挖掘。
哪怕是拼多多，我们也可以看出是两条腿走路。
平台依然付出大成本拉新，去保持用户量的增长。燃豆科技有一些从事互联网广告行业的朋友，大概知道拼多多是很多视频平台、广告平台的超级VIP大客户。
而另一方面，拼多多不断拓宽产品里的用户补贴版块，将很多预算给到用户补贴，以激励用户转介绍、更多的复购，除了拉新及商业转化之外，这部分补贴也能获得用户更高的留存率与满意度。
模型提供了很好的工作思路跟方向，而最终结果如何关键在于产品对于用户的价值，以及运营团队对用户的深刻洞察、分析，与产品价值有效结合的玩法设计。
关注用户才是运营的核心，而对于模型的应用可以双管齐下，才是走的更稳定，更长远。
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