喜茶在这方面也很上道。尽管喜茶CEO聂云宸强调，喜茶是靠产品和定位获得口碑的，但不能否认，在营销这块的研究，它高人一筹。
第一阶段：贪
对于一款新品，用户都是陌生的，忠诚度无从谈起。处在"拉新"这个初级阶段，可以利用人性的"贪婪"，用好处将流量吸引过来。
通过"从众心理"来吸引用户。
一开始，喜茶最大的卖点就是排队。同个马路两家店，一家门庭若市一家冷冷清清，大部分人都会选择去人多的那家；同理，网上买东西，销量会被优先考虑。
利用"沉锚效应"来增强用户的意愿。
沉锚效应，就是让产品在用户的思想里形成固定印象，比如在首次接触时，品牌、价格给用户留下的印象。
在江门起家的喜茶当初还是以皇茶命名，在奶茶遍地都是以茶粉、奶精冲调的时候，它以一杯真材实料的芝士奶盖征服了用户。
另外，喜茶在场景上的延伸，从堂食到外卖，也是利用了人性中的"贪"——以前没有这东西，现在我可以在这里买到了。
第二阶段：嗔
人性的贪婪是没法满足的，但一味地满足也不可取。来到中级阶段，这时候运用的人性中最好的点就是"妒忌"。在妒忌心理产生时，用户就会忘了是否占到了便宜。
给用户制造"囚徒困境"的场景。
什么叫"囚徒困境"？就是给用户制造一个"虚拟敌人"，给他们心理暗示，你还不用就out了，别人用了之后肯定会比你好。
先来看看在喜茶消费的人大多数在做些什么。没错，拍照。
熟悉喜茶的人都知道，它有不同的主题店，可以说是千店千面，店面的设计也非常吸睛，是年轻人的打卡圣地。所以，你不来拍照发朋友圈，就落伍了。
喜茶的产品也是自带营销点，和杜蕾斯合作、和爱奇艺合作等等，不断有新品、定制款推出。
这让人联想到苹果的发烧粉，产品出新款了，不追就是错过，这让用户不得不攀比。
利用“鸟笼效应”持续引导用户。
鸟笼效应，是让用户在一件原本不需要的产品上，继续添加本来自己不需要的东西。我们可以理解为诱导消费，刺激潜在需求。
原先，喜茶只卖茶饮，慢慢发展为软欧包 茶饮的搭配。另外，依靠品牌的原创设计，喜茶逐渐完善IP形象，在微信商城上开始售卖手机壳、雨伞、包包、卡套等原创周边。
从只喝茶饮，到软欧包、周边的消费，喜茶一步步把用户套牢，挖掘客单价。
第三阶段：痴
让用户达到痴的境界，绝对是个高级阶段了，即所谓的死忠粉。
利用"吊桥效应"促进用户对产品的信赖。
这个吊桥效应是指当一个人过吊桥的时候，会不由自主地心跳加快。如果这个时候，碰巧遇见一个异性，他会错把由这种情境引起的心跳加快理解为对方使自己心动。
其实，吊桥效应说的就是场景的效果往往会影响用户对产品产生的效果。
譬如一个卖货的自媒体，会在直播中把镜头拉到他们的生产车间，所见即所得，让用户不由自主地对他们的产品产生信任感。
喜茶在广州有个三层独栋的Mix店，叫喜茶热麦，第一层是茶饮和面包售卖区，第二层为面包制作区，第三层做不定期的艺术展览。面包制作区域可以让用户亲眼看到面包从面粉到成型的整个过程。
所见即所吃，这远比喜茶在面包文案中拼命吹嘘怎么酥软的强。
利用“证实偏见”来坚定用户的立场。
人们往往会为自己的立场做辩护，选择性地收集和解读证据，来支持自己原先的论点。
对一个产品来说，他们会捍卫一个产品，其实不仅仅是产品本身，更多的是捍卫自己对产品的立场和观点。
比如，用户为什么会选择苹果而不是小米手机，因为苹果机潮、有品位，而当产品折射到自己身上时，那就是向别人展示"我有品位"这件事。
喝茶本来是一件非常传统的饮食文化，但到了喜茶这里，年轻人也爱喝茶，而且"喝茶，是一件很酷的事"，这从他们的产品细节中可以看到。
让用户成"痴"，这才是真正的品牌壁垒。
结 语与派代小神龙、杨流枫讨论喜茶时，我们一开始有意屏蔽了喜茶的产品，只谈它的营销有多牛，因为这符合大多数人的心境。
当下也提到我在某知名营销人文章中了解到一个奶茶品牌的创始人。
他叫屈着，大家都是这么做产品的，但喜茶就这么火起来，会让大部分创业人摸不着北，感到迷茫。言语中不乏对喜茶营销的鄙夷。
后来索性点了杯他的奶茶试试。拿到产品的那刻我惊呆了，一杯芝士抹茶，芝士和抹茶分开装，是让我DIY吗？说说包装，一股子多年前街边奶茶的塑料风。那产品本身呢，喝了一口，芝士太咸，抹茶太水。
这对喝过喜茶的我，无疑是场灾难。
对于一个产品不行、又厌恶营销的创始人，我只想对他说走好不送。但在咱们淘宝商家中，售卖同个产品的概率还是挺高的，这时候起决胜作用的还是得靠营销。
好比从同个供货商拿毛巾的网易严选和一个叫"最生活"的毛巾品牌，当要下单买毛巾的那一刻，你只认得网易严选。
不懂得搞营销和传播，绝对不是商家装清高的理由，而当品牌势能做得足够高了，你只要在旁边看热闹就行。
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