因果关系、结构化思维是各级管理者必须掌握的核心思考方法。找到达成目标的核心条件,用结构化思维理顺各个因素之间的关系,成为一个系统,也就是建立机制,系统性的去推动班组管理能力提升,而非片面的、局部的开展改善工作。
在成为一名优秀的班组管理人员之前,首先要成为一名合格的班组管理人员,需要一些基本知识、技能,也就是基本条件。
同时,要想掌握某项能力,最简单快捷的方法则是找到最少必要条件,然后针对最少必要条件进行刻意练习,熟练掌握,之后再进行完善补充,走向优秀。
因果关系、结构化思维是各级管理者必须掌握的核心思考方法。找到达成目标的核心条件,用结构化思维理顺各个因素之间的关系,成为一个系统,也就是建立机制,系统性的去推动班组管理能力提升,而非片面的、局部的开展改善工作。
在成为一名优秀的班组管理人员之前,首先要成为一名合格的班组管理人员,需要一些基本知识、技能,也就是基本条件。
同时,要想掌握某项能力,最简单快捷的方法则是找到最少必要条件,然后针对最少必要条件进行刻意练习,熟练掌握,之后再进行完善补充,走向优秀。
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