因为苹果的产品升级，中国台湾的触控屏厂商盛华科技也是同样的故事。
身为 iPhone 4 最大的触控屏供应商，盛华科技以为 iPhone 5 的单子也必定能拿下。
结果苹果选择了新技术，盛华科技被迫和苹果分手，由于资金链断裂，盛华科技最后**，被蓝思科技收购。
也正因为有教训在前，如今不少的果链公司也在进行转型，想要拓宽自己的业务。
像是有七成收入来自苹果的立讯精密，在这两年便在进军汽车制造，蓝思科技也在加强汽车挡风玻璃方面的技术积累。
毕竟，谁也不想称为下个欧菲光、下一个盛华科技。
总得来说，作为供应链领域独一档的存在，苹果的供应链管理能力是值得所有企业关注和学习的。
对于供应链厂商的严管理和高要求，也带动了一大批产业的发展。
但差评君想说的是，正是因为苹果对产业链的巨大影响力，要特别小心苹果依赖症。
你以为自己和苹果是一根绳上的蚂蚱，殊不知你确实是个蚂蚱，而苹果是那根绳。
不然结局很可能和盛华、极特先进一样，那就是：成也苹果，败也苹果。
