随着新医改政策有序落地，民营医院竞争进一步加剧，加之疫情的影响让前往医院就诊的患者人次在2020年降至近五年最低值，直到2021年也未能有效缓解。可以说整个2021年里，民营医院频频爆雷，上演了一幕幕*、转让、*纠纷的大戏。
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北大医疗集团2020年营业收入66.26亿元，亏损13.78亿，负债上百亿，2021年5月进入整顿*；
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首都医疗2018年~2020年，资产由22.73亿元缩水至14.84亿元，负债一路走高至18.34亿元，最后，北京国资公司将所持首都医疗73.13%的股权以2.64亿元转让给凤凰投资；
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湖北恩施华龙总医院老总龙华阶2021年8月30日被撞身亡。据报道，此次事件是由该医院的另一投资人喻某某所为，案件仍在进一步调查中；
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广州市中级人民法院发布消息称，知名肿瘤专科医院广州南洋肿瘤医院有限公司因资不抵债，已于4月27日被法院宣告*，这是该法院宣告*的第一家民营医疗机构。
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可以说，不少民营医院都没能撑过疫情下的“*潮”，转型、整合成为未来5-6年里的主要趋势。
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对众多医院管理者来说，“得人才者得天下”已经成为共识。但比起各方面都相对稳定的公立医院，难以招到并留住人才成为普遍困扰民营医院发展的核心问题。
除了外部因素影响，大部分民营医院，尤其是中小型民营医院发展不顺利，并不是因为能力不够，而是内部驱动力不够、抗风险能力差。
想要降低民营医院的内部风险，最好方法就是从人力资源管理入手，进行核心技术人才建设。但现实情况恰恰是，很多民营医院都因为管理者的外行、不重视、不专业等因素忽视了这个方面，甚至因此付出了不小的代价。
因为看过太多同行的惨烈案例，江西首创医院管理有限公司的创始人邵京景在总结了自家3家医院的经验基础上，决定通过医院托管的方式，为民营医院弥补这一块缺失。
江西首创医院管理有限公司创始人邵京景
“我们首先聚焦在考核监督落地方案这一块，从考核入手，落实到医院管理所需的全方位的执行模式上。跟其他的咨询辅导类公司不同，我们可以做到直接落地托管，不只是对人才队伍的建设，也是对医院真正核心竞争力的挖掘和梳理，提高医院员工的执行力，让团队在文化、信仰、价值观上与医院保持高度的一致。对于医院方面来说，可以有更快更好的效果，也更节约成本。”
邵京景透露，全国至少有2万家民营医院，迫切需要这方面的服务，而有成型、可落地的方案提供的，除了江西首创几乎没有其他同行能做到。
这是一片广袤的蓝海市场。通过在自家医院管理上的总结与探索，邵京景的团队总结出了独有的核心托管方案。虽然咨询服务模式可复制，但凭借已有的多家样板医院案例，江西首创形成了自己的竞争壁垒。
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复盘2021年医院*的案例，几乎都离不开一个因素，就是钱。作为重资产行业，如果没有足够支撑的资金链，没有流畅而完善的管理体系，在庞大的重资产压力下人工成本翻倍，往往会导致医院陷入进退两难的局面。
邵京景的医院管理托管模式则恰恰击中了这一痛点。通过直接托管，医院可以获得高效且科学的管理，最大可能来规避内部因管理而造成的危机，提高竞争力。
看过明德资本生态圈、中小企业上市策划引领人物张晓丽教授关于资本思维的课程，邵京景拉着作为医院创始人的父亲一同走进了明德资本生态圈。通过王东传老师的“国父融资法”，顺利获得了浙江一位天使投资人的300万投资，后续进一步的投资也在对接中。
邵京景在明德资本生态圈接受现场辅导
目前，江西首创医院管理有限公司已经立足江西大本营，辐射全国，与来自全国范围的10家医院确立了初步合作。
“我们就是奔着上市去的。除了会在明德专家老师们的帮助下进一步打磨产品体系，实现标准化、流程化，可复制，还会进一步落实‘国父融资法’，借助资本的力量实现快速发展，早日实现IPO的目标！”
与企业家们一起去发现价值、创造价值、弘扬价值、实现价值是明德的责任与使命。明德资本生态圈也将进一步为企业全方面赋能，让企业插上资本的翅膀，助力优秀企业在明德的孵化下成长上市，走向世界，为中国贡献价值！
