京东的掌门人看起来要更换了，在京东集团发布最新的人事变动之后。
京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。
也就是说，从前公认的京东二把手徐雷正式站到了台前，而刘强东向后一步“隐居幕后”。当然，徐雷还是需要继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。
徐雷在京东完成了很多职业生涯的“勋章”案例。比如敲定了京东“618购物节”，打造了京东电商大促的一个符号。而在2018年京东进入至暗时刻，徐雷也坚守住了阵地，力挽狂澜带领京东稳住了阵脚。
作为一个职业经理人，徐雷是京东的老员工了。从2007年作为市场营销顾问结缘，到2009年正式加入京东，在京东的营销方面做出了卓越的贡献。
而徐雷也并不是一直安稳呆在京东的。他曾经离开京东去往优购网出任CMO一职，然后在2013年刘强东宣布“休养生息”并对未来战略进行重大调整和部署后，重新回到京东，并带领着京东在电商行业占领了一席之地。
面对着电商红利逐渐消退，淘宝、拼多多又来势汹汹，2018年刘强东事件更是成为了京东深层问题爆发的导火索，高管出走、集团裁员、快递员降薪、增长速度放缓……京东迅速陷入了负面舆论的包围。
京东面对剧烈的动荡，迅速做出了密集的调整，除了战略定位与品牌形象营销，更是将权利下放到核心高管团队比如徐雷、王振辉、辛利军等人手中。徐雷被推到台前成为京东商城的轮值CEO，也成为了名副其实的京东“二把手”。
其实现在的京东，并不是真正意义上的掌门人“换位”。京东公告中表明，徐雷升任后，将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。也就是说，刘强东“放权”不“让权”，仍是幕后大佬掌控全局。
根据最近京东在港交所提交的文件，刘强东仍然持有京东集团13.9%的股权，是第二大*，投票权高达76.9%，即，拥有一票否决权。
今年47岁的刘强东，远远不到退休的年纪。他的铁腕政策，在过去的十多年时间里，让京东从一个小档口成长为了电商巨头，打造出了一个多元化发展的商业集团，这艘大船，目前的掌舵手还是要靠领导力更强的刘强东。
实际上，京东成立到现在，股价一路上扬，一度突破100美元/股，市值破千亿，并且进入持续盈利状态，与其说靠刘强东的个人能力，不如说是靠刘强东的个人能力笼络来的高管团队，在刘强东把控大方向的基础上，包括徐雷在内的核心团队共同陪京东抵抗住了一波又一波的冲击。
如今将徐雷推至一线负责核心管理工作后，刘强东也将更多重心转移到了下沉市场“乡村振兴事业”以及年轻CEO培养和长期战略制定的工作上来。
如果说之前的京东是由刘强东一个人掌舵，那么现在随着这艘船越来越大，刘强东逐渐将他的核心团队变成了经验丰富的“大副”、“水手”，合力让这艘巨轮航行到更远的地方。
对于很多企业家来说，核心人才的吸引力比赚到一笔大单还要大。但是怎样能像刘强东或者其他大佬一样，发现并且留住徐雷这样的人才，是个比开单还难的问题。
一个优秀的股权激励政策，不仅可以吸纳到各路优秀的人才，更是会激发原本优秀员工的原动力。
与其给员工“画饼”，不如带着员工实实在在的“造饼”，当员工对于企业发展迸发出极大的热情，这个企业做大做强、这个“饼”成为现实也就不是说说而已了。这是中小企业上市策划引领人物、明德资本生态圈张晓丽教授在为企业家授课时打的风趣比喻，画饼人人都会，但怎么让这个饼变得触手可及，就是一门很大的学问了！
最后还是那句话，如果您有更多资本运作、企业上市、投融资方面的问题，如果您想更深入探讨一下股权激励，欢迎在评论区或私信中与我们讨论。
