水果零售行业无疑迎来了高光时刻。
南百果，北鲜丰，西洪九，三家水果连锁巨头纷纷传来上市消息，都有望问鼎“水果零售第一股”。
开店4500家，年入100亿，“夺冠热门”百果园已敲定将于深交所创业板挂牌上市，如不出意外，最有希望成功抢滩。
百果园逆风崛起，徐艳林当居首功。她不是创始人，也不是领域专家，起初只是一个“可有可无”的文员小妹。
那一年公司巨亏2亿，徐艳林临危受命，带领团队绝地大翻盘。
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秘诀一：身份转变
从女教师到创业者
徐艳林一直都在老家当教师，这一天接到了远在深圳的丈夫的电话。
丈夫余惠勇说，市场上没有水果连锁店，这是一个好机会，我想开一家水果公司，你要不要来深圳？
得知丈夫要创业，徐艳林辞掉了教师这个铁饭碗，随丈夫创业打拼。
在当时，国外觉得中国种不出好吃的水果。徐艳林夫妇便下定决心，一定要让中国的水果冲出国门，走向世界舞台。
2001年，余惠勇拿出家里全部家当，创立百果园公司。他没能预料到，百果园能多年屹立不倒，徐艳林起到了至关重要的作用。
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秘诀二：敢为人先
奉命于危难之间
徐艳林加入百果园，并没有身居高位。资历不够、经验不足，这都是她的短板。
她先从普通的文员开始做起，随后又在行政、运营、采购、配送、管理等多个岗位上历练，积累了大量的实操经验。
渐渐地，徐艳林的能力得到了公司上下的认同，与此同时，她也发现了公司存在诸多问题。
百果园第一家水果专卖店开业，生意便异常火爆。余惠勇趁热打铁，一口气连开100家店面，在外人眼中，百果园已经是当地响当当的品牌。
当余惠勇清算时才发现，公司虽然在不断扩张，实则是“赔本赚吆喝”，这些年下来已亏损2亿元。
2006年，百果园总经理离职，公司到了生死存亡的关键时刻。
众*一合计，力荐徐艳林当总经理。余惠勇将信将疑：自己的妻子能有这么大的能量？但眼下也没有其他合适人选，让她试试也无妨。
事实证明，徐艳林比余惠勇想象的更出色。
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秘诀三：顾客至上
保持企业长久不衰
徐艳林一上任便开始大刀阔斧地改革：裁减冗余人员，缩减不必要的仓库租赁面积，并推出“无条件退款”方针。
凡是在百果园买水果的客户，不论有没有小票，只要讲清楚理由就允许退款。高管们都担心顾客借机钻空子，公司经不起这样的损失。
徐艳林说，我相信他们。这一大胆举动，让百果园的口碑越来越好。且这么多年过去，百果园退货率始终低于1%，不得不说，有时信任真的是相互的。
2007年，百果园便开始止损，2009年，销售额突破亿元大关。在徐艳林带领下，百果园节节攀升，2015年拿下4亿元A轮融资，2018年完成15亿元B轮融资，成为名副其实的行业巨头。
徐艳林也因此，获得荣誉无数：
“首届深圳最具影响力女企业家”“胡润2019年度中国产业领袖大奖”……
有记者问徐艳林，你和余惠勇是如何分工的？
徐艳林回答，余惠勇负责战略定位，她负责落地执行。夫妻俩各司其职，发挥彼此的聪明才干。
中小企业上市策划引领人物张晓丽教授认为：每家企业、每位企业家都有其本身潜在的光芒，只要通过正确的策划、培育、辅导，这些隐藏的光芒将变得更耀眼。
专业对口的创业者并不多，但如果敢想敢做敢拼，同样可以创造出千亿级帝国。明德资本生态圈坚信，没有什么是企业家实现不了的，徐艳林开发自己的潜能，让百草园“起死回生”，下一个身价百亿的企业家，说不定就是你。
