工资表有没必要给员工看,公司为什么要写一个月工资表

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-07 01:07:50

关于薪酬,除了大家普遍吐槽的工资低,老板不当人之外,最有趣的一件事就是公司的薪酬保密制度,几乎每一家公司都会有一套薪酬保密制度。员工之间是不能随意打探工资薪酬的,如果违反了这个制度,某些严厉的公司甚至为因违反公司制度或员工手册为由,是有可能被开除的。

工资表有没必要给员工看,公司为什么要写一个月工资表(1)

那么为什么每家公司对于工资都是同样要求保密呢?因为其实是因为大家的工资可能差得太多了,一旦所有人都知道了其他人的工资,事情就会持续恶化,公司也会随之翻天。尤其是很多人要是发现自己累死累活偶尔还得做背锅侠,但其实还不如隔壁王师傅偷闲摸鱼打诨拿得多,心态立马就会崩溃,分分钟切腹ZS那种,然后索性手头工作一丢,爱干嘛干嘛去。但其实工作强度跟工资不匹配这件事情,在职场中是最为常见的。就拿工程行业举例说明,碰上通宵打灰,良心的老板最多第二天放半天假,加班费是什么估计很多从业人员见都没见过,一年到头全年无休,也就拿着卖面粉的工资,能养活一家老小已算是翘楚了。

工资表有没必要给员工看,公司为什么要写一个月工资表(2)

多劳多得,少劳少得这种事件,在职场中反而很少见(计件工资的除外)。正常情况下,老员工不如狗的事情比比皆是,不仅仅工资经常低于新员工,更有甚至可能连应届毕业生都比不过。我老婆入职现单位将近8年,现工资4500,去年底新招的实习生工资都4200了,到哪儿说理去,要不是加上补贴,喝西北风都没处喝去。再次奉劝各位即将步入社会的有志青年,在你踏入社会的第一步起,请抛弃你那不成熟的理想主义,先将学校的那些规矩丢掉,因为你一旦步入社会将会无路可退,社会上比拼的可不是谁更守规矩,而是谁能更合理的“不守规矩“。本篇文章打算讲些职场规则,可能有些不一定是对的,大家就当一乐呵。

《 一》

在我看来所谓的薪酬倒挂也好,工资不均衡也罢,是现今职场比较常见的现象。甚至可以说要是工资不到挂,企业才有问题。可能你们会觉得我是危言耸听,不急,慢慢听我道来,下列语句可能会对你的世界观形成一定的冲击,请谨慎观看。

工资表有没必要给员工看,公司为什么要写一个月工资表(3)

为什么大多数公司宁可给新人甚至应届毕业生开高工资,

也不愿意给老员工加薪?

为什么工资从来都不是依据各自的劳动强度客观制定的?

为什么绝大多数公司对于内部薪酬都持保密态度?

“存在即合理”相信大家对于这句话都耳熟能详,如果一件事情,大家都觉得不可思议,而它却又普遍存在。那么答案只有一个:那就是它确实管用或者说是好用。我们都知道任何一家公司追求的往往都是利益最大化或者叫最优性价比,所以按照我这个思路就不能发现,任何一家公司做出的任何决策都是以上述目标为前提,都是要实现利益最大化或最优性价比的。比如说:对员工好,让员工自愿卖身公司是一种方法;对员工不好,压榨员工,比如工地私企常见的五个萝卜,十个坑,哪里不忙,填哪里同样也是一种方法;无论哪种方法,只要能达到目的,其实手段并不重要,以结果为导向就是如此。

当一个公司出现大规模工资不平衡或不均衡时,刨除小概率老板比较傻之外,大多数情况都是公司管理者认为,这么做的好处要远大于坏处。千万不要奢望老板良心发现,首先你需要明白一点:一个有良心的老板,往往大概率就是一个不合格的老板,最终是会被市场淘汰的,指望老板良心发现,这往往不是老板得问题,而可能是你得思想出现了问题!

《二》

薪酬不平衡,往往是公司管理者利益最大化的具体表现,在这里我将公司管理者大致分为两类:一类是公司中高层管理者或职业经理人,这类人第一利益优先级肯定不是公司,因为他们本质上还是高级打工人;另一类是公司得所有者或实际控制人,他们得利益跟公司是高度绑定,荣辱与共得,所以这类人考虑问题得时候,优先考虑得是公司得利益。所以对于这类人而言他们只看整体的收益、成本即总成本或总收益,很少会顾及到具象到某个人是不是多点或少点。综上所述,造成薪酬不均衡得主要是第一类管理者,这类人得核心需求无非是钱以及能够兑换成钱得权力,简单来说就是先掌握权力再来牟利。那么问题来了,怎么才能快速得掌握权力呢?可能一般人得思维是我好好干,获得领导及老板得认可,然后升职加薪,迎娶白富美?呵呵,这个想法可能过于天真,在实际的职场中很难实行。在现实职场中,大多数得管理者得权力扩大基本上都是靠自己管理人数得增加而实现得,简单来说就是所属得下属越多,你得权力相应会越大。

换而言之,同样一份工作,只有你一人完成,那么你就是累死的驴,砧板上的鱼,待割的韭菜。要是你能组织三个人一起完成,不好意思,你就是小主管;要是你能组织起10人左右一起完成,恭喜你,你就是部门经理;要是你能带领20个人一起完成,祝贺你,你已经荣升分管副总经理;要是你再牛逼点,带领一大帮人一起完成,那么你就是区域总经理或事业部总经理。你管的人越多,相应的你在公司的话语权也会逐步提高,继而管的人越多,内部各种纷争也会越多,反而作为你作为带头人的地位将会越巩固,在公司眼里,你的价格也会水涨船高;

那么问题又来了,如何让自己快速把人聚起来给自己管呢?两种方法:一种是拉拢老员工,但其实这种成本较高,并且老员工一贯的做事方式,一般不会鸟你。第二种最简单的方法就是提供需求进行招人,并且是越快越好,那么怎么才能快速招人呢?对了,那就是加钱,在现今社会不加钱的情况下是很难快速招到人的,所以这就造成很多新来的员工工资远远高于老员工,这就不意外了。这里可能有人会说,万一老员工离职,撂挑子不干了,怎么办?这就更好办啊,套用我上面的模式,顺理成章地再招人啊,这回连理由都给你编好了,你还不顺竿爬?反正锅都可以推给离职的老员工,这也是很多管理者常用的套路,反正额外增加的成本都算在公司头上,又不用管理者掏钱,典型的一举三得。从经营成本上考虑,短期肯定会增加公司的成本开支,造成一定时间内的效率低下,但是对于管理者而言,就是大赚特赚,何乐不为?实在不行,过个几年跳槽罢了,这些都只能是他简历上的一段经历而已。大多数管理者都懂,只是大家的利益不一致而已,我原先的老板常说“屁股决定脑袋”,这么赤裸裸的真相,你说能不保密吗?

工资表有没必要给员工看,公司为什么要写一个月工资表(4)

《三》

即使抛开上面我说的这些原因,各公司允许薪酬倒挂或者工资不均衡也是一件极具性价比的行为。

首先,在各公司给老员工调薪都是一件让管理者头疼并且容易惹一身*的事情,稍微处理不好,都会惹祸上身的。再者大多数管理者奉行的都是一个字“怂”不关乎自身利益,高高挂起,除非是天地良心级别的,不然很少有管理者主动愿意给老员工涨薪。一方面是大公司内部都有完善的薪酬管理制度,调薪比例、普调比例等等都有明文规定,大范围调薪的难度要远远大于重新招聘的难度,一般还需要立下担保或者承诺,万一老员工工作实务,到时追责起来也是麻烦不断,步入索性提需求招新人。另一方面,重新招聘新人的流程相对来说简单很多,只要岗位工资在市场价范围内,一般都能通过,并且招过来的人还是自己人,你说作为管理者而言会选哪种方案?所以一般如果你在公司的地位不是那种不可替代或不可或缺,想让你的上级帮你调薪也是一件非常具有风险的事情,又不是真没有你不行。切记,我们普通的打工者,只是老板在计算成本时的人头数而已,你的价值远远没有达到不可或缺的地步!换言之,如果一个普通员工做到了无可替代,那只能说明一件事情,那就是公司做得烂。你说这么赤裸裸的真相,要不要保密呢?

工资表有没必要给员工看,公司为什么要写一个月工资表(5)

或许有人会说,万一我就是特别优秀,在公司就是无可替代的呢。那我只能说,你还是太年轻,太肤浅,对于世界的残酷性以及职场的阴暗面的认识还是不足,试想下,如果给你大幅度调薪了,其他员工怎么想?难道一起调薪?调薪变成集体“闹薪”?一个合格的管理者是不允许发生这种事情的。其实说白了人力成本是小事,管理者是不会允许下属挑战自己权威的,这也是职场忌讳。管理者往往最怕的不是犯错,而是“弱”,就好比如说男人什么都可以,唯独不能说他“不行”是一个道理。所以管理者一般都不会选择退步,因为退步只有一次跟无数次的区别,最终会导致团队失控。所以宁可从外面招一个高薪的,一方面不会因为大幅度调薪引起团队失控;另一方面,即使大家对新人有不满,还可以团结起来,变相增强团队的凝聚力。退一万步说,即使新人能力不行,大不了在试用期就可以低成本地干掉新人,老人们也没有怨言;万一新人能力出众,是不是也可以堵其他人的口舌?说白了就是立个靶子在那边,至于是正面教材还是反面教材,就看你的能力了,反正管理者都能玩得转,你觉得对于这个事情要不要保密呢?

《四》

总有人怀念公司的氛围,不走;

总有人太懒,只要公司不是太过分,不走;

总有人觉得离家近,不走;

总有人觉得大家脸熟好办事,不走;

总有人觉得自己还有东西要学习,不走;

总有人觉得换工作,太麻烦,不走;

总有人上有老下有小,不走;

那么走的那一部分人,刚好还可以给公司提供新鲜血液,领导者们还可以乘机多扩充人手,扩大职权,皆大欢喜。这些在决策者眼里都是可控的,而可控也才最重要的。这么残酷的真相,你说要不要保密呢?

《五》

这里还存在一个悖论,不是公司非得给跳槽的人高工资,而是公司开出了高工资,别人才有心思跳槽过来。毕竟跳槽也是存在风险的,就如同投胎一样,也是一门技术活。其实再说个残酷的事实,新人的工资比老人高,恰恰才能说明市场是在稳步发展的,经济发展也是相对平稳的。另一个残酷的现实就是很多老人其实都是没有新人优秀的,老人最大的优势往往并不是能力,而是在现环境下借助于同事或公司的人脉关系通过卖脸式的协调型人才,但对多数公司而言,这种人是最常见的。他们不是有10年经验,而是将2年的经验用了10年。

《六》

讲了这么多,那我们该如何应对?个人认为只有一种万能方法那就是始终保持危机感,多充实自己,让自己时刻保持狼性。简单概括就是当你在一家单位超过3年,工资的涨幅或者自身能力没有显著的提升,你就可以考虑该动动了。动的意思不一定非是要跳槽,就比如最近几年的新冠疫情,能活着就不错了,就不要考虑这个那个的。跳槽也是需要看看大环境的好坏的,最次的是你至少每年都需要切身感受一次同行的面试,让你知道自身的价格或者说白了让你至少每年对于自己的工资有个清楚的认识。如果面试了一圈,发现跟你现单位的待遇差不多。好了,恭喜你。暂时不要忙活了,摆正心态,好好上班,说明现阶段你的价值就这么多。

市场经济,最主要的还是要了解自身行业或岗位的需求,这才是比价格更重要的讯息,有助于你调整自己的发展方向或者学习方向。工作的道路很长远,但是在路上你至少得知道前方得路况如何才能造作准备。切记不要盲目瞎干,你需要在掌握市场需求的基础上,为之你持之以恒才有可能成功。最后再说一句,大家上班不要觉得不好意思谈钱,我们出来上班就是为了挣钱的,不管是短期规划还是长期考虑,最根本的权重还是钱,所以个人认为追求钱本身是无可厚非的一件事,当然这一切的前提还是需要自身有足够的底气跟能力,你才会有跟企业讨价还价的资本。

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