qc小组的六大特点,qc小组不具备哪些特点

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-07 03:21:25

QC七大工具很多质量人都知道,但是如何绘制这些图,有什么要求?今天为你带来这些干货,希望对你有帮助。内容仅供参考。

新QC七大手法

1. KJ法(亲和图法)(Affinity Diagram)
2. 关联图法(Rolation Diagram)
3. 系统图法(Systematization Diagram)
4. 矩阵图法(Matrix Diagram)
5. 过程决策计划图法(Process Dicesion program Chart)
6. 箭条图法(Arrow Diagram)
7. 矩阵数据分析法(Factor Analysis)

新QC七大手法的使用情形,可归纳如下:

亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息;
关联图——理清复杂因素间的关系;
系统图——系统地寻求实现目标的手段;
矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;
PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果;
箭条图——合理制定进度计划;
矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析;

新QC七大手法概述:

qc小组的六大特点,qc小组不具备哪些特点(1)

新QC七大手法的特点:

1.整理语言资料的工具
2.将语言情报用图形表示的方法
3.引发思考,有效解决凌乱问题;
4.充实计划;
5.防止遗漏、疏忽;

6.使有关人员了解;
7.促使有关人员的协助;

8.确实表达过程。
9.管理工具,可以应用于QC以外的领域

新QC七大手法的五项益处:

1.迅速掌握重点--实时掌握问题重心,不似无头苍蝇般地找不到重点。
2.学习重视企划--有效解析问题,透过手法的运用,寻求解决之道。
3.重视解决过程--重视问题解决的过程,不只是要求成果。
4.了解重点目标--拥有正确的方向,不会顾此失彼。
5.全员系统导向--强化全员参与的重要性,进而产生参与感与认同感。

新旧QC七大手法的区别:

qc小组的六大特点,qc小组不具备哪些特点(2)

新七大手法并不能取代旧七大手法,两种品管手法相辅相成

新旧七大手法使用范围:

qc小组的六大特点,qc小组不具备哪些特点(3)

亲和图法

1.定义
把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料,按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料,使问题明确起来,求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。工厂管好,找智联华企!

亲和图法是1953年日本川喜田二郎在探险尼泊尔时,将野外的调查结果数据予以整理时研究开发的,也叫KJ法。


2.应用时机
a.讨论未来的问题
b.讨论未曾经历的问题
c.针对以往不太注意的问题,而从新的角度来重新评估

3.适用范围
a.用于掌握各种问题重点,想出改善对策;
b.用于市场调查和预测;
c.用于企业方针,目标的判定及推展;
d.用于研究开发,效率的提高;
e.用于TQM的推行;

4.亲和图特点
a.从混淆的状态中,采集语言资料,将其整合以便发现问题;
b.打破现状,产生新思想;
c.掌握问题本质,让有关人员明确认识;
d.团体活动,对每个人的意见都采纳,提高全员参与意识;


5.亲和图类型
a.个人亲和图
b.主要由一人来进行,重点放在资料的组织上。
c.团队亲和图
d.以数人为一组来进行,重点放在策略方针上。

6.亲和图制作步骤

1>决定主题(可从以下几方面)

a.对没有掌握好的杂乱无章的事物以求掌握;
b.对还没理清的杂乱思想加以综合整理归纳;
c.对旧观念重新整理归纳。

用一个整句来描述需要讨论的问题,如:
“为家庭计划一个愉快的假期时涉及哪些主要问题?”
“今后,本公司应如何开展质量保证活动?”等。

2>针对主题来进行语言资料的收集
就所讨论的问题,想出至少20条意见或争论点,用简明的语言表达。(收集意见的方式可从以下方面)

a.直接观察,亲自了解
b.面谈阅读,听取他人描述,亲自查阅文件
c.回忆过去
d.反省考虑法
e.头脑风暴法

3>重新讨论确认,修正语言资料


4>语言资料卡片化:用显著的标识和粗大的字体把每一条意见分别记在卡片上。

qc小组的六大特点,qc小组不具备哪些特点(4)

首页 12345下一页

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.