在人才强企战略的部署下，集团立足专业化建设，分层次分类别科学培养人才。近年来，集团已经形成“重点院校招聘 校企联合培养 后备人才梯队建设”的人才培养生态链，人才梯队建设日趋科学、成熟。学历员工是企业培育人才、留住人才的重要方式之一，开展学历员工培养验收工作，为企业留住了人才、遴选了优秀人才，优化了人才队伍。
员工是企业不可复制的竞争力。“知识型、技能型、创新型”的人才队伍，是实现高质量发展的转型之要、竞争之本、动力之源。集团生产运营管理中心人力资源处从集团人才强企战略出发，秉承企业人才高质量发展的目标，为学历员工制定两年培养计划，每月定期组织座谈会、主题活动等，打造“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的学历员工队伍。
为了使学历员工培养工作制度化、规范化、流程化，特制定学历员工管理办法，对集团高质量人才进行靶向培养。构建单独的薪资体系；在学历员工培养期间，各公司人力资源部（处）按季度制定培养计划，及时了解学历员工思想动态及学习成长状况；各用人单位对学历员工进行一对一培养帮带，促进学历员工成长；建立公平的竞争机制，梳理晋升通道，为学历员工成长提供制度保障。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。人力资本是企业打破发展瓶颈，实现可持续发展的唯一驱动力。在企业转型发展的关键期必须以战略思维和前瞻性眼光，在“人”这一关键要素上实现新的突破，培养人才高地，汇聚高质量发展的磅礴力量。
未来，集团将不断优化人才成长环境，厚植人才发展土壤，破除成长羁绊，让优秀人才打头阵、挑大梁、唱主角，获得更多锻炼成长机会，提高人才归属感、提升人才服务质量。坚持营造人才发展“软环境”，多途径、多维度推动人才服务提质增效，打造人才集聚“强磁场”，让人才近悦远来。把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为建设百年强企提供坚强的人才保障！
