因为处于领导位置，具备综合性、全面性，如果专业能力也很强，就会让人觉得领导解决业务问题快捷、到位。这无疑是大多数人认可和追求的，但是这也可能就演变成为了一些人追求快捷的依赖。
领导的精力也是有限的，每天需要同时对接多个方向的工作。一些人只看自己的一点工作，认为自己的事儿就是最重要的事儿，甚至会片面的认为，某个领导不立即亲自处理自己所反馈的问题，就是推诿扯皮不作为！这种没有高度的认识有些时候甚至会无形的左右到一些领导的工作开展，甚至被意识绑架。因为这部分人往往会在不同场合抱怨，往更高一些领导那里提要求，以求快达到诉求。
让领导深陷具体工作中，是不利于全局工作开展的，结果往往只是成就了“个人英雄”，解决了某些“点”的问题，却荒废了团队发展，不利于培养其他员工的进步，造成团队废弛。有些领导甚至会不自觉地沦为了救火队员，顾头不顾尾，疲于应付。失去了独立思考能力，无科学规划，就不可能打造出一个强大高效的团队。
让团队内所有人尤其是新人都参与进来处理问题，初时候可能会出一些错误，效率可能会低一些，跟其他部门对接可能会不够顺畅，但一旦建成了简练成熟的工作程序，各司其职、协作配合，这是减少对人的因素影响最小的办法，也是可持续开展工作的有效方法，可以有效预防某岗位突发人员流失而造成局部工作崩塌停摆！
紧盯着要求或者逼迫某个领导必须亲力亲为来处理问题，图一时之快是短视行为。
有些人可能会说：我这事儿着急办理。偶尔的领导亲自处置急项无可厚非，但要是常态化就绝对的有问题了，说明这个单位没有管理程序或者是不健全，运作效能低下，只能靠几个能力强的“点”来支撑工作，这样是难以为继，工作无法全面展开的。这样的思想必须警醒，尽快改变，否则难以为继！
