渔具厂*有很多因素在里边，国家环保？市场不好，赚不到钱？不管是什么原因吧，渔具和其他产品一样，都会随着大势而来，经过大浪淘沙，又随时间而逝。这几年不光是渔具市场不好做，其他的产业也有很多关停的，老韩在逛街的时候看到很多门面都在转租，或者是冷冷清清的样子。百姓手里没钱了，没有消费水平降低了，而且都在努力的工作，还房贷、车贷，就怕没了工作。
其实上边讲的都是我们看的到的一些原因，为什么同样是卖渔具有些渔具厂还依然坚挺的活着？而得活的很好。其实一个企业*不管是外在因素影响，企业内部的问题更是占了绝大部分的作用，我们来分析一下企业内部的因素。
不管是做渔具生意，做其他生意也是如此，管理好一个企业，有特色有效率的生产和经营，必定能走出一番天地。
1、管理不过关
经过数据分析我们可以看到，很多关停的都是小的渔具工厂，这样的工厂一般都没有好的企业管理理念。要是在渔具大红利的情况下，这种企业还可以收货一些盈利，一旦市场冷淡，没有一整套的管理流程，就会造成企业松松垮垮，面临着随时*的风险。有人想渔具有没有什么技术含量，随便做做就能用了，要那么完成的流程干什么，太浪费资源了。老韩想说，每个产品必定有自己的技术含量，有自己的捷径方法，要想做大做强，就得抛弃小作坊的思维，从大局着想。
2、产品不过关
渔具的生产可以说起步不高，只要想做，一个小作坊就能完成。所以，在前几年大家都有富余钱的时候，大家都开始注意养身，把钓鱼看成了一种休闲娱乐活动，随便弯弯的很多，所以对渔具的需求量一下增加了很多，各地小作坊看到了市场，也都纷纷跑步入场进行各种渔具的生产加工。
但是，小作坊没有对质量的过高要求，也没有出厂严格的质量把关，造成销售出去的渔具经常出现问题，以至于评价越来越差，顾客愈来愈少，当红利慢慢消失的时候，小作坊的销量入不敷出，造成*的局面。
3、营销力度不够
营销就是要把产品推销出去，但是必须是产品做得好的情况下，好的营销才能带来好的销量，并且能够保持。钓鱼人都有自己圈子，哪些东西好，哪些东西不行都是口口相传的。如果产品不行最好的营销可能是自掘坟墓最快的方式，骂名远播。
4、服务不到位
渔具这方面的服务一般指的是鱼竿这块，其他的多试都是一次性买卖，没有更多的服务。有很多厂家在打价格战，讲求价格优势拉拢客源，很多都是次品多，好的商品少，这种更应该保证后期服务，别等着钓两次坏了，扔了可惜，看着头疼。
5、没有创新
渔具也是需要创新的，从重量、风格、结构都要有奇思异想，有自己的风格和特色，在保证质量、服务的同时有自己产品的特点，才会有长期的顾客，才能保持工厂的持续运转。
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