部队后勤方面的工作，历来都是部队工作的重中之重，而负责管理后勤保障的人，也绝对都是“精英”级别的人才。
《森林中的远征》中有一句话：“兵马未动，粮草先行”。这是自古以来用兵的老规矩，你们没有粮食怎么走这么远的路！”
林占财这句话深刻凸显了军队后勤保障工作的意义，同时也体现出伙食保障在部队中无可比拟的重要性。
部队司务长这一岗位，主要职能就是抓好连队后勤的全面工作，所涉及的工作范围主要包括连队的伙食、财务、给养、战备物资、服装等方方面面。如此重要的岗位，当兵青年羡慕和向往是必然的，但是也应该看到，其实司务长岗位不简单，如果想要实现这一目标，我认为至少应该培养或具备4种能力。
一是协调战友关系，处理杂项事宜的能力。基层连队司务长岗位具有唯一性，工作范围基本涉及连队的方方面面，在点多面广，各种工作参杂互扰的情况下，工作中稍不留意，就很有可能让战友“不满意”。
所以想要干好司务长，就必须要做到亲力亲为。尤其是面对单位领导交代的任务时，既要按照流程和原则办事，还要让领导满意，这是一种权衡，也是让很多司务长最头疼的地方。但反过来讲，这就是一种能力，处理问题和圆满解决问题的能力。
战斗班排和后勤炊事班，两者之间是保障与被保障的关系。在社会上，服务角色想要干好是有难度的，顾客不满意就会投诉。从这一点延伸，部队炊事班保障工作也非常不容易。
而司务长需要做的就是在向连队首长多汇报的同时，自身具备处理这些杂项事宜的能力，化解后勤炊事班与战斗班排之间存在的矛盾点。千万不要把这个问题想得太简单，其实这方面很考验一个人的协调处理问题的能力。
司务长管财管物，很多人认为这是“美差”，而实际上司务长的岗位与大多数人想的完全不同。严格来说，司务长属于财务人员。如果不懂司务长的职业操守，不懂财务管理规定，可以拿社会上的财务人员做对比。所以想要干司务长，就必须要经得起金钱方面的诱惑，具备一个良好的道德素养。
在专业能力方面，不要认为司务长整天坐在屋里算账，好像很悠闲的样子。其实基层连队的司务长，除了干好本职工作以外，还有专业能力方面的考核。比如说珠算、账务处理等方面。
通常情况下，这种考核每年都会进行1~2次，考试成绩会进行通报，如果成绩不合格且不具备岗位方面的能力，被换掉也是有可能的。所以说司务长的压力还是很大的，想要干这个岗位，相应的专业技能必须也要跟上。
司务长负责连队的后勤工作，所以必须要熟悉连后勤方面的专业，包括炊事班的训练。炊事班的战士，不仅仅只是进行伙食保障，他们同样有自己的专业，比如说野炊灶的构建，炊事车的使用等等。这些后勤方面的专业，司务长们不仅要会，而且要精。
一个好的司务长，是不可能不会做饭的。米饭夹生了怎么办？馒头蒸不熟怎么办？面发不起来怎么办？这些保障过程中面对的小问题，小情况，经验丰富的司务长都应该做到从容面对。
所以当兵青年如果想干司务长这个工作，就要有干炊事员的觉悟。从炊事技能入手，从专业能力出发，事无巨细，耐得住脏，耐得住烦，更耐得住来自各级考核的压力。
司务长工作整体来讲分为对内和对外两个大的部分，而对外工作在一定程度上要比对内工作还要难。部队的后勤检查是比较多的，从制度到卫生，从伙食标准到食物留验、从食谱落实到消毒等等，这些检查项目对应不同的机关各部门，也对应不同的领导和工作人员。所以怎样才能让检查结果变得更好？怎样才能让各级领导满意，这是一个值得思索的问题，也是对司务长“外交”能力的一种考验。
除此以外，在面对外出驻训、演习等任务时，通常都需要连队自行采购。作为军人如果与商贩沟通，如何精准“核价”，如何能花最少的钱买最好的菜，这些都是个人的能力，同时也是体现司务长沟通能力的重要方面。
综合来看，司务长岗位的确不简单，如果没有干过这一岗位，其实很难深有体会。但事在人为，如果当兵青年有这一目标，可以先从以上四个方面来着手。虽然路很长，但只要努力了，机会说不定哪一天就会悄然来临，加油！
作者：永恒战歌
专注于部队生活题材文章创作
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