大麦当初为什么要切入上游做演出？比如音乐节、张学友的演唱会、李健演唱会等等。
票务是我们的发展史，这个肯定是一直要做的一件事，也是因为时间久了，相对比较成熟，体系也比较完善。所以三年前开始做演出，包括演出品牌，我们是全品类在做。
“麦Live”只是我们做大麦演出的品牌升级，我把音乐的这个部分单独拎出来，还有“麦戏剧”。我们除了音乐，还有戏剧和音乐剧。我们希望这些内容，能够传递给我们真正的大麦用户。
包括我们做一人一巡的音乐人计划，主要还是希望让更多的人来到现场，这个事总得有人做，不然整个音乐市场没有新的东西出来。
去年你们一共办了多少场音乐类的演出？
七百多场次，一天两场，音乐类的占比达到40%。
大麦的优势是什么？
用户的消费行为，还有我们的数据，大麦是陪伴这些用户成长的平台，之前20岁的用户，现在30了，然后现在20岁的用户又到我们这里来。如果没有这十几年数据的积累，就会很盲目。
你怎么看二手票务市场的发展？
其实我觉得还是政策，我们认为二手在国外是很成熟的，不是谁想去这个市场，是有这个需求，我还是想说演出这个产品本身，它有特殊性和唯一性。我觉得二手平台是推动这个市场的一个武器。
你怎么看未来三年票务市场的发展趋势？
一定会越来越好。我们的票务每年递增40%，市场增长很快，大麦平台的发展也很快。
其实不能讲票务，我们做的事不只是载体，以前大麦用的是现场票，从2016年开始，包括未来大麦一定会做电子票，我们在2017年50%的市场可能都会这么做，现在已经在做这个事情了。
大文体的市场越来越繁荣，除了演出还有体育和电影，城市演艺和旅游演艺产业这块也在大力发展，我觉得都是消费升级导致的这个需求在提升。
所以我觉得我们其实是赶上好时候了，以前默默耕耘，因为我们知道这个市场一定会紧绷，一定会发展，但是我们必须自己埋头苦干，拼命往前跑，才能和其他伙伴拉开距离，把自己的竞争壁垒扎好，我觉得大麦未来会有很大的成长。
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