（南网传媒全媒体记者 李志杰 摄）
2021年底，南网科技公司在上交所挂牌上市，成为电力行业首个科创板上市企业，公司治理进一步规范。如今，该公司已梳理103项治理主体权责事项，精准授予项目团队负责人审核、审批及周期备案管理事项69项，全力支持科研骨干创新创效。
形成一批典型经验成果
近年来，南方电网公司深入推进国企改革三年行动，坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，形成“一张清单明权责”“创新党组前置研究讨论三种方式”“体系化编制并应用不同治理结构公司治理范本”等典型经验成果，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。
在完善公司治理中加强党的领导
01 关键在于正确处理党组（党委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
▶南方电网公司全面汇编党内法规、法律法规和中央部委文件，与公司现行制度逐条比对，确保法定权责应增尽增、应改尽改，构建了覆盖公司总部和出资企业两个层级，涉及25个业务领域、35个一级业务的《治理主体权责清单》。
▶通过“一张清单”准确界定各治理主体的权责边界，实现了“清单之外无权力”。
02 必须明确党委（党组）在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。
▶南方电网公司坚持法定事项不授权、授权的一般不前置等“两项原则”，创新“制度审议”“综合审议”“一事一议”党组前置研究讨论
“三种方式”，推动党组“把方向、管大局、促落实”更加精准高效。
▶同时，加大对分子公司授放权力度，总部下放53%权责事项，新增授放权事项90项。
全面提升公司各层级治理水平
Q
南方电网公司所属各层级基层单位共708家，由于治理结构类型不同，在过去一段时间，治理文件“百花齐放”，如何全面提升公司各层级治理水平？
A
聚焦“子公司和分公司、董事会和执行董事、党委和党支部”三种区别，南方电网公司梳理不同类型党组织参与治理的典型模式，在中央企业中首家体系化地编制并推广应用不同治理结构公司治理范本，实现不同治理结构类型的基层单位无论有无相关经验均可以“按图施工”“照单操作”，让“谁来行权”“有哪些权”“怎么行权”等重点要点一目了然，全面提升公司各层级治理水平。
（黄志伟 摄）
今年初，南方电网公司及其下属深圳供电局入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”，将以点带面加快提升企业治理能力和治理水平。与此同时，南方电网公司开展公司治理示范企业创建活动，全面推进公司治理体系向更高水平、更深层次迈进。
03 刀刃向内
市场化经营机制激发动力活力
三项制度改革激发干事创业积极性
健全市场化经营机制是国企改革三年行动的八大重点任务之一。南方电网公司敢于“啃硬骨头”，以劳动、人事、分配三项制度改革为切入点，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，建立更多样、更符合市场需求的激励方式，充分激发“拉车扛活的人”干事创业积极性。
2021年，南方电网深圳供电局大力推行管理人员竞争上岗，通过“赛场选马”调结构、增活力。（黄志伟 摄）
01 干部“能上能下”
经理层成员任期制和契约化管理是三项制度改革的“牛鼻子”，南方电网公司变“身份管理”为“岗位管理”，“一人一岗”制订岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标，做到任期更规范、契约有挑战、薪酬强激励、退出更坚决。
“
2021年5月，公司提前全面实现经理层任期制和契约化管理，3297名经理层成员完成契约签订。2021年新提拔管理人员竞争上岗比例达89.83%，各级管理人员退出比例达10.2%
。在南网国际公司，聘期内国际业务关键岗位开发成功项目累计权益投资额低于聘用协议约定金额的，直接退出。
02 员工“能进能出”
公司全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，健全内部人才市场，进一步畅通员工流动与退出通道，去年员工市场化退出力度和降岗降级力度为历年最大。
03 收入“能增能减”
