这段闪婚，对于李国庆来说，算得上成功钓到一条大鱼。在两人恋爱期间，俞渝经常讨论亚马逊的商业模型和互联网的消息。
在李国庆眼里，娶回来俞渝就是找到一个大财神。婚后，她很爽快地卖掉美国的公司和房子，搬回到北京。
本来是商界女强人，遇到爱情，就全部缴械投降了。
俞渝骨子里其实是一个小女人，她以为李国庆可以托付终身，但谁想，人家可藏着大尾巴。
靠着同心经营，拿回控制权
1999年，俞渝找到国际著名投资商IDG，卢森堡剑桥、软银等公司，向他们宣传当当网的商业前景。
靠着俞渝的强大说服力，成功替当当拿到了1000万美元的投资，两口子占股51%。
有了钱，两口子火热地干起来，日常在仓库里隔出来一个小房间住，一边带孩子，一边搞当当网。
那会的当当网，就是很简单一个域名，找人设计的几个页面，然后把数据拷贝进去。
上线后，看着销售订单一举突破200个。二人大喜，下班后直奔餐馆，为“夫妻店开业大吉”庆祝。
“当当就是我们的孩子。”两人异口同声地说道。为了把当当办好，两人约定，李国庆管市场和产品。俞渝管财务、人事、公关等等。
为了照顾李国庆的面子，俞渝本来是决定当副总。“做妻子的，处在一个居高临下的位置，我自己都会不舒服。所以，我更愿意让国庆做总裁。”
但外出谈判各项业务时，人们只喜欢跟真正的大老板谈。所以，不得已只能设置了一个联合总裁。
尽管分工明确，两人争议和矛盾依然很多。
李国庆脾气暴躁，员工有一点问题就被大骂一顿。俞渝则目光长远，想着用人不疑。
有一次，李国庆把一个技术总监骂走了，俞渝很生气，认为这是一个小天才，将来有重要作用。
两人大吵一架，每一次李国庆就拿话堵俞渝“我没你那么能耐，没读MBA。”俞渝回击：“别拿这个说事，这事跟海归一点关系都没有。”
吵来吵去，谁也说服不了谁。最后的让步往往是俞渝。
后来当当越做越大，这样的争议数不胜数。员工说，会议上，李国庆往往要花很大时间来说服俞渝，比他做决策的时间还多。
如果还是不行，一项决定就放置几个月再谈。所以，后期的当当发展缓慢，跟不上节奏，只能选择退市。
当然，选择退市某方面也是俞渝非常明智的一个举动。
在经营不善的时候，私有化，远比任由股票无限期下跌好太多。
也正是靠着俞渝的几次资本运作，两人本来已经丧失了当当的控制权，最后又拿到51%。
