在拍摄界面入口中，页面上方是一个趣味作品展示，以引导用户进行跟拍，形成传播的效果，增加用户粘性。“视频红包”也是微视的特色功能，让红包通过视频的方式展现给好友以及用户，传递祝福，加强微视的社交性。但用户已经拥有一个朋友圈，而微视内容可以直接分享至朋友圈，因此目前利用微视进行熟人社交的用户不会特别多，且开放平台中用户更注重的通常是陌生人之间的社交与互动，而作为创作者，有多高的频率使用视频红包分享给陌生人，也是值得通过数据来验证的。
微视的拍摄功能没有时间区分，60s内随拍随停，音乐背靠QQ音乐的海量曲库，不过拍照功能目前并没有被支持，因此滤镜、特效等并不能通过照片的方式进行分享。
在电商业务方面，微视也进行了探索。但不同于抖音的直播带货，微视采用的是以好物榜为入口。进入流程是：频道-精选-好物榜-商品一览。用户进入短视频播放页面之后，可以看到视频描述上方的商品链接，该排布与抖音很类似，用户点击链接跳转之后便可以进行购买。
可以看到，在产品功能上，微视相比抖音有一定的差异性。而差异之处也正像微视slogan中的“更有趣”一样，有更加多样化的内容频道分区，以及泡泡贴、视频红包等特色功能。微视现阶段也并没有开启用户直播的功能，而是继续扩大拉新，深耕短视频内容以提升留存，毕竟对于一个短视频产品而言，最重要的还是内容。这个内容不止包括内容本身的优质，还有平台的用户和平台之间相互传递的平台文化，这种文化是用户对于这个平台的独特归属感所在。比如快手的“老铁、家人”文化，抖音之前的“潮流、先锋”标签，知乎的“谢邀”梗，B站的独特弹幕礼仪等。优质的内容会吸引更多用户，更多用户创造更多内容，继续传播拉新，庞大的用户群体形成独特的产品文化归属，互相成就，形成闭环。
3.4 竞品迭代策略
抖音最初的slogan是“让崇拜从这里开始”。当时快手的用户主要在于下沉式群体，而抖音看重的目标群体是更加潮流、酷炫的年轻一代。针对这一目标人群与“崇拜”二字，抖音采取的策略是加强时尚内容布局，吸引高校年轻人进行内容创作，并且赞助了中国有嘻哈、这就是街舞等以潮流文化为主的节目，吸引了大批用户。彼时人们对于抖音的印象是酷、炫、时尚。后期随着用户数越来越多，抖音平台的内容也越来越丰富，更具生活气息的、搞笑的、实用的各种内容开始出现在平台上。此时的目标人群已然产生了变化，用户的区域分布与年龄分布发生了扩张。
在2018年，抖音将slogan改为“记录美好生活”，标志着产品进入了新的阶段。而产品也基于用户、市场的改变在不断迭代。产品定位从以前的垂直类音乐短视频转换为原创短视频分发平台。
大量用户带来了流量，也让抖音在变现模式上进行了更多的探索。目前抖音的内容生态已经形成了用户自驱动的结构：用户被优质内容吸引而涌入，而后更多优质内容创作者入驻，再次吸引更多用户，同时带来大量变现机会。此外，抖音的用户之间已经逐渐形成了自己的文化，拥有独特的梗以及交流方式。
在自驱动的良好发展下，抖音之后的迭代会往“短视频 ”的领域上持续深入，提升用户留存率，巩固并超越现在的产品地位，构造产品生态。
四、微视破局分析4.1 SWOT分析
4.2 战略分析
短视频平台的用户主要有三类，一类是以观看行为为主的用户，一类是内容创作者，一类是平台主动签约引进的用户。
对于第一类以观看行为为主的用户而言，主要的需求是能看到符合胃口的有趣的视频、能与其它用户或创作者产生具有共鸣的互动，能用最简便、酷炫的方式拍摄记录一些自己的生活片段，且与好友进行分享。
对于第二类内容创作者而言，除非与单独平台签约，否则他们会将作品上传到各大相关平台，以进行对作品的运营和传播，目的是为了获得更多流量、粉丝加以变现。比如通过短视频为广告主进行内容创作，或者通过短视频宣传自己的商品达到引流带货的目的。他们对于平台的需求主要在于有良好的引流、推荐、变现机制。
第三类属于平台主动签约引进的用户，比如明星，KOL，大V，著名机构等等，他们自身所拥有的流量可以为平台引流、拉新。这类用户的需求是通过平台的扶持得到更多的曝光量，通过内容吸引流量，为自身宣传，同时增强自己与粉丝的互动性。
对于平台自身而言，首先需要依靠宣传渠道拉新。微视背靠腾讯，拥有丰富的宣传渠道以及流量，且平台签约了大量第三类用户，具备充足的资金，开展各种红包运营活动，拉新力度非常大。
当新用户进入平台后，能提升用户留存的，除了签到红包等功能之外，更多的在于内容是否符合用户的口味，是否达到了用户的预期，互动形式是否丰富，能否产生共鸣，产生一种这个平台的人还蛮有趣的想法。而内容这一部分，需要由第二类的内容创作者主导引领，良好的引流、变现机制是内容创作者入驻平台的基础。
微视的优势主要在于拉新，劣势主要在于内容。想要破局，微视一定要从多个角度扶持平台的内容生态。但即使微视的内容丰富度和质量都追赶上了抖音，那也只是成为第二个抖音而已，还是不够有自己的竞争差异性。因此，微视的破局之路需要满足四点，一是拥有大量的优质内容；二是用户在其它平台上无法看到或是无法方便的看到这些内容；三是微视需要通过营销事件与引导，促使平台形成自己的调性，让人一提到微视，脑海中就可以冒出几个关键词；四是微视需要前瞻性的进行“短视频 ”业务探索，实现弯道超车。
针对第一点，拥有大量优质内容
1）为内容创作者提供创作环境。让创作者了解自己视频的深度数据，比如平均播放时间等，从数据中寻找改进内容的切入点。平台在自动推荐之外，可以根据创作者视频的用户画像提供定向推广、登陆频道垂直分类页面等增值业务；
2）为内容创作者提供变现环境。抖音有橱窗和直播功能可以直接实现导流带货。但微视目前只有好物榜可以达到带货的目的，且入口相对隐蔽，可以先考虑增加内容创作者广告变现的模式。另外，可以加大与MCN机构的商业合作，吸引内容创作者入驻。
针对第二点，增加平台内容竞争差异性
1）深化垂直分区。这一点的切入可以从微视目前的“频道“页面考虑。“频道”将五花八门的短视频内容按照垂直领域进行分类，分区，给用户增加了一种选择的权力，让用户可以更便捷、主动的观看自己喜欢的视频类型。平台需要参考用户的喜好让用户更方便的进入该领域频道。同时对于潜力较大的垂直领域进行内容扶持，比如微剧，脱口秀等；
2）独特版权、内容联动。微视的海量音乐版权让用户拥有很大的创作优势，可以利用爆款音乐进行视频传播活动等。此外，微视可以与腾讯产品生态下的内容进行联动，比如现在已经有的“创造营2020“活动，或者结合腾讯旗下的游戏进行内容生产等。形成独一无二的内容资源。
针对第三点，平台文化的构建
微视目前的挑战赛栏目通过发起挑战，激励普通用户来参加、跟拍，有助于形成产品文化。微视可以根据产品社区内部的一些热点制造全民营销事件，引发讨论，逐渐形成自己的产品调性和社区文化。或者捧出来自于微视生态下的具有影响力的明星创作者，实现多赢局面。
针对第四点，“短视频 ”新业务探索
这一点更多是相对于5G以及AI技术的发展阶段而言。当新技术成熟到开始商用普及时，一定会出现新的吸引人们注意力的产品。比如现在已经有应用的AR，360度视频，VR、MR，还有5G技术之下的实时互动视频模式，云端小游戏，AI技术引领的基于内容的视频检索，场景变换，根据关键词自动生成短视频等等多样化趣味应用。同时利用大数据，更好的服务于平台资源调配，以及为创作者提供更加个性智能的营销、变现路径等。
4.3 微视版本迭代建议
1） 在“频道“页面搜索框的下方添加一栏：常观看的频道
这样方便用户直接点击自己感兴趣的垂直视频领域，提升用户体验。界面设计可以参考微信订阅号消息页面最上方的“常读的订阅号“，不会占据太多屏幕面积；
2） 提供创作者中心，查看视频数据信息的功能，为创作者提供更好的创作依据，并可以考虑上线推广类的增值功能。
3）上线拍照功能，增加产品使用场景，同时可以通过爆款滤镜的传播吸引用户。比如轻颜相机之前出的很火的一款镜子滤镜，因为红人效应的传播而增加了很多下载量。
短视频抓住了4G时代下人们对于移动场景碎片化娱乐方式的需求，迅速崛起成为了用户*时间的利器，巨大流量涌入的同时带来了无数商业机遇。现状是美好的，但是面对用户固定的注意力与流量，很少有产品能一直站在金字塔尖。抖音与快手通过不同的方式、路径来到了短视频领域的最高战场，而后起之秀们依然经历着腰部的激烈竞争。
微视是一款曾被腾讯放弃的产品，但迫于战略性的流量争夺，腾讯必须重启短视频项目。目前抖音和快手成为了短视频行业的头部产品，而微视则处于下一梯队，面临着激烈的竞争。如果不能通过自己的特性留住用户，便只能接受被边缘化的情况。
微视背靠腾讯，有自己独特的生态优势所在，不愁流量和拉新，并且腾讯非常注重用户体验，微视也有很多有趣的功能点。但微视的劣势在于内容，抖音、快手目前已经形成了自驱动的内容生态闭环，而微视的内容丰富度、优质度却远远不及。
在这场流量争夺战中，微视的定位绝不能是成为第二个抖音，而是要成为第一个微视。微视需要为内容创作者提供更好的创作、变现平台；深化视频垂直领域分区，利用版权以及生态优势联动腾讯游戏、节目等创造差异性内容；培养微视红人，形成独特的产品调性，让用户可以在社区中找到共鸣；并且凭借着5G、AI、大数据等技术的风口，推出更加符合用户需求场景的新型多媒体产品形式。
微视曾经倒在了黎明前的黑夜中，而现在即将迎来下一个破晓时分，谁会坚持到最后，随着薪技术的普及又会出现怎样的黑马型产品，我们可以拭目以待。
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