青年当兵，如果选择了士官成长路且准备在部队长远的发展，那么必然会面对二级转三级军士这道“坎”。因此怎么转？好不好转？需要什么条件才能转？就成为了很多当兵的青年和家长最关心的问题。那么“二转三”真实的情况是怎样的呢？本文通过三个方面来进行分解。
虽然各兵种、单位在军士晋升方面有一定的区别，但也同样存在更多“共通”的部分。比如说到了该转军士的“季节”，由个人申请，单位通过并申报，相关部门考察、考核，名额确定、命令宣布，一般都是这5个比较大的环节，这中间涵盖若干细小的环节，比如说民主评议、军事、文化考核等等相关内容都包含其中。
很多青年和家长都在问我，到底好不好转呀？关于这个问题，其实并没有统一的答案，难易程度因人而异。有些人转三期，根本不费吹灰之力，可有些人却是步履维艰，仿佛背负一座高山，每前进一步都面对巨大的压力。
如果从总体角度上来分析，导致出现这两种截然不同状态的原因，我个人认为涉及部队的专业、岗位、单位和“战友关系”这4个要素。其中专业内容主要涵盖军事素质、专业技能和专业等级三个方面。如果每一个方面都区分优、中、差，那么总体越优秀的战友成功率则越高。
针对二级军士这个群体来说，其实绝大多数都是优秀的存在。因为从义务兵到一级再到二级的这一过程中，会经历两个“上升期”。每一个都存在很强的“竞争”，非最优秀的战士，非出类拔萃的人，是不可能走到二级军士这个层次的。
因此从这个角度出发，一些细小的且需要达成的条件就不在考量范围之内。但有三个方面，应该引起足够的重视。
首先是专业。“二转三”这道“坎”一旦迈过，就进入了中级士官行列。而想成为中级士官乃至高级士官，专业是一个“硬杠杠”。毫不客气地讲，青年当兵哪怕再优秀，工作再出色，专业不符合晋升的标准，虽然有一定可以调配的可能性，但这种好运气并非人人都能拥有。
举个例子。以前步兵连队的班长，如果单从专业来谈只能干到二期，因此想要晋升三期，要么换单位要么换专业，这就是我想说的最大限制点。而如果当兵时的专业为导弹维修、高炮维修、雷达维护等，因为本身的专业等级很高，所以就不会受到这方面的限制。
其次是单位。个人能力确实是二级军士晋升的关键，但是如果不具备一个有更大的成长空间，个人的能力则对晋升发挥不了作用，这与单位的编制息息相关。举个简单的例子，如果青年当兵的单位在编制上最高只有4级军士，那么当兵青年最多也只能干满16年。进一步说，如果当兵的单位“2进3”的编制数量特别多，那么在晋升时竞争力就会小很多，成功率也就比较高。
最后是战友关系的处理。我绝不否认二级军士在部队为人处事方面的成熟，但是仅有这一项是不够的。有时候当兵的环境，工作的平台，所接触的人群，也直接或间接决定了二期军士晋升三期的结果。这一点其实很重要，青年和家长要仔细领会。
二期升三期确实是个难题，但又不是一个难题。在没有统一答案的前提下，只要认真筹划早日准备，总有你要的成功。
注：本文所谈到的二级晋升三级军士，专指“土生土长”在连队转军士的类型。
作者：永恒战歌
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