作为一个职场老司机，对工作计划再熟悉不过。今天就来分享一下，怎么写出一份不仅让领导满意，还对自己职场发展有帮助的工作计划。
一，工作计划的目的和意义
“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克。
这是大部分公司的管理逻辑。
这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的，在写工作计划之前，你首先要做的就是，你们的目标是什么。
目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。
重要的事情说三遍。
1，对于公司而言，制定目标意味着：
- “向前进”而非“原地踏步”
- 激发干劲、导向重点
- 集中精力
- 形成自动自发的氛围
- 培养能*人
- 共同目标凝聚团队
2，对于个人而言，制定目标意味着：
- 清楚每一个工作动作的目的
- 知道什么是最重要的事，有利于时间分配
- 迫使提前行动，为未来做准备
- 清晰工作的进展，结果的优劣
- 没有结果前，“看到”结果，坚定信心
所以，目标非常重要。
3，如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？
遵循SMART原则，即：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
以一个培训学校为例，它的目标制定过程是这样的：
