火神山、雷神山战役近日纷纷传来捷报，
而这只是人类对抗新型冠状病毒的一个小插曲，
战疫，还在进行！
在这样一场战役中，给我们房企带来了哪些启示呢？
我们试图从意图、产品、管理、团队、品牌、生活方式等方面为你一一解析。
疫情就是命令，防控就是责任！这是一场与时间赛跑的战役！为生命，争分夺秒！最近几天火神山、雷神山再次让世界见证奇迹！
然而，哪有什么奇迹！只不过是别人父母眼中的孩子，一群善良朴实的逆行者，用生命风险为抗疫负重前行，用血肉之躯铸就中国力量！
昨日，李文亮医生因感染新型肺炎，经全力抢救无效不幸去世。在此，我们一起向这位疫情的吹哨人、战疫的勇士，致敬！默哀！对其坚守一线抗击疫情表示敬意，对其家人表示诚挚慰问！愿天堂里，没有灾难！同时祝愿所有人健康、平安！
2月6日发布的文章《致敬！火神山与雷神山的“中国速度”，地产人必懂的知识点》，我试图通过对火神山、雷神山的项目细节进行阐述，给大家全面揭示火神山与雷神山项目速度是如何达成的？
那么，火神山、雷神山速度，给我们房企带来了哪些有价值的启示？这也是近期大家反馈的焦点。
下面，我就试图从房企经营、项目实施、产品研发、团队激励的角度为大家进一步揭开火雷双神的神秘面纱，并讲述疫情下我们房企怎么干！
No.1
采用建筑产业化管理模式
工厂同时进行标准化病房生产，当现场场地砼浇筑达到强度后就可以进行医院构件组装，同时按专业进行流水化穿插施工，如机电设备安装按流水全面铺开，设备在设计后采购，尽可能釆用标准设备，虽然有很多病房，但每间病房是一样的，只是重复就可以形成流水作业生产了。
本次火神山、雷神山项目，运用现代化管理模式，通过标准化的建筑设计以及模数化、工厂化的部品生产，大部分工作在工厂完成，实现建筑构部件的通用化和现场施工的装配化、机械化。
应对本次疫情，火神山、雷神山建设核心是快，这种模式有效降低了火神山这个三边工程（边勘测、边设计、边施工）的管理难度。
启示：意图清晰、保障措施精准有效
建筑产业化管理模式，其显著特点包括设计简化、设计速度快、施工速度快、施工质量高、施工环境改善、劳动条件改善、资源能源节约、成本节约等优势。
这种模式最适用于火神山、雷神山建设的战疫意图，是一种精准有效的保障措施。
房企往往出现意图不清晰的问题，例如企业今天想冲规模，觉得房地产这种资源整合型企业，未来要想活下去，规模是基础。企业的意图总在摇摆，注定是做不成事的，大把的机会都在摇摆不定中挥霍了。
有的房企，明明说要冲规模，投资标准却是高利润，意图与措施不匹配。
疫情下，中长期来看，房地产市场的总体需求不变，经济压舱石的特性不变，对于有想法的房企恰是弯道超车的好机会。有想法，还必须做到战略意图坚定，保障措施得力，利用好这段时间修炼内功，机会来临时才能把握住。
No.2
定位清晰
一切围绕本次疫情，围绕快速建成。
很多人关心两家医院的使用寿命、将来能否再次利用等问题。答案是临时建筑，规定使用寿命5年。地下基础设施是按照一层楼的量来建造，比如用水量、用电量、污水处理量等，不足以支撑多层建筑。
启示：定位清晰，一切围绕战略意图和经营诉求取舍。
很多房企既想快速做大规模又想多赚钱，甚至有想多（项目）、快（周转）、好（品质）、省（成本），项目定位不清晰，过程各种反复，最后丢了西瓜捡了芝麻。
本来决策难度2.0，现在疫情爆发，决策难度直接飙升到5.0！疫情当前，房企老板，战略意图你动摇了吗？职业经理人，公司打算怎么经营啊？项目总，领导啥都想要，你怎么干呢？
这个时候，正是考验企业经营品质的关键时期，而公司的经营定位，取决于企业的战略愿景。例如战略意图是快速做大规模，那么公司经营模式就应该是高周转、高杠杆、低（中）利润的模式，对于项目定位也就比较明确，一切围绕快周转，拿地就拿高周转、高地货比的地。
火神山、雷神山项目就是定位精准的案例，对于房企而言，定位精准，想清楚自己究竟想要什么是关键。
No.3
采用半成品材料，装配式施工
两个医院的建设采用了行业最前沿的装配式建筑技术，最大限度地采用拼装式工业化成品，大幅减少现场作业的工作量，节约了大量的时间；同时，在外部拼接过后进行整体吊装，将现场施工和整体吊装穿插进行，实现了效率最大化。
1月26日完成第一个样板间，如施工图所示，火神山和雷神山平面布局模式一致，只是根据不同地形有点变化。
1月26日大年初二，第3天第一间样板房建成
理论上，一个组团、一个组团，就像鱼骨状一样可以不断延长增加。但是土地不可能无限长，总归需要跟着地形转弯。除此之外，没有区别。所以，在完成第一个样板房后，就可以快速展开。
