工程管理策划书示例
工程管理策划书，可以预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。
No.7
精兵强将，最强天团
本次疫情对于各个公司来说，都是公司历史上绝无仅有的一个超级工程，也是一项极限的抢工歼灭战，这次战役集结了多名金牌项目经理，例如中建三局，很多人都是响当当的品牌人物，很多项目经理亲自担任施工组织，组成了公司有史以来单一项目建设的最强天团。
启示：21世纪什么最贵？还……是……人才（匮乏）！
疫情汹汹，老板，日子不好过了吧？要不裁几个人？
人力总，平时老板总和你谈控制管理费用、降低人力成本，提升人均效能！各部门天天给你讲人不够、快招人，没能干活的人！现在，属于你的至暗时刻到了！
其实对于房企来说，最划算的就是养（好）人，3、5个高手就能把一个项目做好，几个庸人就能把项目玩儿砸。相比一个项目的销售收入，你就算付出90分位竞争力水平，从比你们高一个阶段的房企找人来组关键岗位，人工成本能高到哪儿去？但是帮你多开几个大坑，你能赚利润、赚品质、赚速度、赚品牌，随便赚一个也就很划算。
一个企业最大的隐形成本就是用错人，尤其是高层管理者，用错一个人直接影响一群人。人才对企业来说，可谓是发展引擎，引擎不行，再努力都是白费功夫。
能帮你穿越疫情或死于疫情的，都是人！所以，用人方面别心疼钱！老板，要算大帐！
同时，我不建议房企过度关注管理费用，因为不同规模企业的所处区域、员工人数、业务结构、资金状况不一，管理的方式和效率存在差异，缺乏可比性。
如果你还关注如何有效降低人工成本、减少管理费用、提升人均效能，关注我后续的文章，这里写不开！
No.8
强有力的供应链保障
整个施工过程，涉及基础工程、土建及装饰工程、给排水及消防系统、供配电系统（不含外部线路）、照明与监控、通风空调系统、通信弱电、医用气体工程、净化工程、室外及市政配套、污水处理设施等等分项工程，现场各类专业分包单位多达上百家。
供应链上如果任何一个环节不能全力以赴、有序协同，火神山、雷神山速度也就不存在。
启示：打虎亲兄弟，上阵父子兵！
招采总、项目总，替你说说心声吧，那些你一直想给老板说却怎么也说不出口的话：
A：现在咱们做规模（或品质），一定要把一些关系撇开，主要是内部关系，做工作的时候感到很累，很多事情会拖，希望以后找供应商一定是国内标杆企业的供应商，关系供应商令我很难做。
B：现场指挥不动，人家硬气的很，上次XX项目经理说了几句，结果还被他们揍了！也没人管……
C：这供应商啥也不懂，就是态度还行，可是不出活啊……
不是说要亲兄弟、父子兵吗？没错，这里说的，是指战略合作伙伴，是铁杆供应商，是与自己经营思维一致，在关键时刻能召之即来来之能战战之能胜的“老铁”！不是称兄道弟给你挖坑的“血缘关系”。当然，有血缘关系的老铁更完美！项目复工时，谁是你老铁你就知道了。
甲乙方合作有两句话送给房企，第一，失败了受伤害最大的一定是甲方（房企）。第二，甲乙方合作时不要让乙方（合作伙伴）没钱赚。
No.9
激励到位
云监工背后，其实是亿万人并肩在与疫情进行作战。对于现场施工人员来说，也是一种对云监工的工程进度、质量的信心传递，对自己更是一种精神激励。
每个单位派出的人员，都做足了动员，从精神激励层面比较充足。对于主动报名的，无论是个人还是单位，都有强烈的社会责任感，参与到这样的事情中本身就是一种精神激励。
在物质保障方面，本次参与项目的工人，弱电、焊工、暖通、装饰等工种24小时两班倒，大工1500元/天，小工1000元/天，工资日结。
启示：物质保障 自我实现是最好的激励组合
有些老板，因为2万块钱和人谈不拢，导致人才流失。其实相比50万，2万真算不了什么，但那是一种侮辱。如果给50.1万，可能换来职业人加倍付出。
这个故事，不是让你拿来给老板上眼药的，是最好的物质保障 自我实现的案例。
房企现在的激励策略也丰富多样，节点奖、专项奖、成就共享、跟投、股权等等短中长期激励应有尽有，这里就不多说了。
当下，由于疫情影响，很多企业在研究项目激励问题。个人建议，疫情属于不可抗力因素，项目计划可以因此进行调整，为了保证全年经营目标尽量达成，可以调整激励达成条件甚至适当增加激励，来追赶进度，达成目标。在遭受疫情影响后经营目标还能正常达成甚至超额达成，这不是对企业、对员工、对合作伙伴、对客户更大的信心与激励吗？这不是更宝贵的财富吗？要算大帐！
No.10
环境保护标准不降低
火神山医院和雷神山医院的医疗废水和医疗废物会不会造成污染，是很多人关注的问题。
以火神山医院为例，据建设方介绍，火神山医院污水、雨水、医疗垃圾均单独收集处理，不会排湖，不会污染环境。其中，污水、雨水收集处理达标后，再进入市政管网，而医疗垃圾收集起来后由院内的两台焚烧炉安全处置。
还有废水渗透问题。在施工过程中，利用HDPE防渗膜，为火神山医院地块2.5万平方米地下基础穿上“防护服”，不让一滴污水进入地下，雨水全收集全消毒，不会污染周围环境和湖泊。
实际上，火神山医院和雷神山医院虽然建设任务紧急，但环境保护标准一点没降，污水处理设施与医院同步设计的，严格按照医疗废水处理规范和相关要求建设。
启示：从环保可以看到，人们对美好生活的追求日趋强烈
以前买房子，房子就是产品，房子好住就可以了！后来买房子，业主普遍关心环境好、交通便利、教育条件、赡养父母等，买房子，买的是生活便利性！现在买房子，我会把物业服务提到极高的位置，房子 配套 服务 环保才是我要买的产品！
经历此次疫情，我觉的房子太小了、物业太差了、冰箱太小了、锅太少了、距离父母太远了、在家憋坏了……
G50专家委员会专家刘玲琳指出：这次疫情过后，购房人心理会发生急剧变化，从过去的金融投资需求优先，向生命健康、亲人团聚、居住环境倾斜，诉求包括：距离城市位置要近，交通便利，环境要好，居住空间要大，医疗配套和服务要跟上，产品满足低密度、共享空间等特点相结合，是“居住 度假 康养”三者结合起来。
No.11
项目定名有讲究
火神山和雷神山的名称由来，也是很多网友关心的焦点。有熟悉五行八卦和易经的人，
从中国传统文化中五行学说角度做出解读认为：
肺为金，像非典和这次新型冠状病毒都是肺炎，都属金。
火克金，取名火神，寓意是用火来克制金。
雷为电、也为火，雷又为震卦，震卦五行为木可生火，雷神助力火神，双管齐下，克制瘟神。
先建火神山，再建雷神山，则是先以火克金，再以木生火，成生生不息之局。
不仅如此，火神山、雷神山，包括北京小汤山，后面都有一个山字，山为艮卦，艮为止，为停，就是止住传染之意。
从九宫八卦来讲，武汉位置有九州通衢之称，位于中国的中心部位，中宫五行属土。现在武汉遭受疫情，力量薄弱，那么雷神山，火神山，正有木生火，火生土之意，可以增强武汉力量。
启示：品牌定位精准，辨识度高，场景化推广，名副其实
这个启示，和名字有关系？
关系太大了！为什么一个名字问题让1亿云监工费劲功夫去研究？
对小房企来说，项目即品牌。对100亿以内的房企来说，产品线即品牌。对规模房企来说，公司即品牌。
房企的品牌建设，须上承企业发展战略将企业的价值主张，通过品牌定位、产品匹配、品牌推广和实施保障四个步骤，通过企业品牌建设、产品线品牌建设和单项目品牌建设的关键动作，输出和打造企业独有的生活方式主张，提升企业、单项目的市场品牌辨识度；品牌建设须下接产品和服务，倒逼企业产品及服务的优化提升。
好的品牌推广，一定是场景化的。例如困了累了XXX、怕什么喝XXX等等，都是基于场景化的，让人处于那个场景时就自然想起了这个品牌或产品。就像你现在自然而然会联想到的，救治新冠病毒病人靠火神山、雷神山一样。
疫情打的很多房企措手不及，但也让一些房企声名鹊起。本次战疫过程中，那些捐款捐物、严控疫情、主动服务、人文关怀做得好的房企物业，一下子拉开了房企间的差距。明明同质同价的房子，现在业主感受，A小区业主表示“以后我让所有人都买你的房子！”，B小区业主表示“我要换房子！”。
这种品牌，是真抓实干，干出来的，所以名副其实的品牌，才能长久！
如今，火神山医院已经开始接诊，雷神山也已经顺利交付。
这，就是一个奇迹！
是永不屈服的华夏儿女挺起的脊背，是愈挫愈勇的华夏儿女高昂的头颅！
然而，这还只是人类对抗新型冠状病毒的一个小插曲，战疫，还在进行！
回顾中华民族的发展历史，挫折从来不曾让我们低下高贵的头颅！
每一次挫折，都令我们变得更加强大！
最后，引用译林版《鼠疫》的封面推荐语送给所有阅读此文的朋友：
“只有经历过一次恐慌你才会知道，人是多么的脆弱……
只有经历过一次恐慌后你也才会知道，
人是多么的自信，
因为我们始终站在死亡的边缘而没有放弃对生命的热爱。
由脆弱而变得坚强。
由坚强而变得自信。
这是一个凤凰涅槃的时刻，
这也是考验一个城市和它的市民的时刻。”
