企业文化的重要意义对任何企业的发展都有着重要意义，企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一。小龙虾今天带大家了解下企业文化在企业发展中的作用。
1、导向：企业文化可以看成一个无形的指挥，引导着企业与员工向着同一个目标前进；
2、凝聚：企业文化可以让员工与企业紧密的凝聚在一起，助推企业的发展；
3、吸引：优秀的企业文化不仅让合作伙伴信任依赖，也更容易引起优秀人才的关注；
4、激励：企业文化对员工有着物质、精神的双重激励作用。
一、企业文化具备导向作用
企业文化是在企业价值理念和标准的基础上发展而来。企业文化结合的是企业的核心价值观与企业精神。它是一个无形的指挥棒，会在暗处潜移默化的影响着员工，让员工按照公司的要求去工作。将企业与个人捆绑在一起。
优秀的企业文化更是对过往发展经验、成功经验、失败教训的吸取与升华，并落实在实际中。企业文化的潜移默化落实到实际中就是企业制度、企业机制、文化手册、工作环境、行为规范等等。
通过落实在实际中，引导着企业、员工朝着某个固定的方向前进。
二、企业文化具备凝聚作用
企业文化一个巨大的作用就是凝聚作用。员工认可企业文化，遵守、赞同、维护企业文化，同工企业文化可以将员工紧密的团结在一起。
企业文化通过凝聚作用让员工感到责任、自豪、认同、归属感，经过这样的凝聚，员工和企业会为了共同的目标努力前进。
“合抱之木，生于毫末；九层之台,起于累土；千里之行，始于足下！”企业文化能够让员工不知不觉当中产生凝聚力，通过企业文化的导向作用从而形成强大的力量，助推企业的发展。
当然，企业文化中的企业目标的正确性选择是凝聚力作用得以存在的基础。这个目标必须要同时符合企业的发展目标与员工个人的发展目标，是双赢的结果。
只有是双赢的结果才能使得凝聚力得以产生，否则企业文化再好，也不会出现凝聚力作用。
三、企业文化具备吸引作用
良好的企业文化对于合作伙伴（客户、消费者、供销商、供应商）来说都是有很大的吸引力。因为值得信任，值得依赖！
同等条件下，一家企业文化氛围很好，员工很和谐，工作环境很舒心；一家企业勾心斗角，工作环境杂乱，当你去考察的时候说不定还有员工正在吵架。选一个作为合作伙伴选哪个？
同样的道理，不仅仅对合作伙伴有吸引作用，对于优秀的人才同样具备吸引作用。一个苹果，一个平安果价格明显不一样，这就是包装，这就是文化。
优秀的企业文化会让人觉得更加放心可靠，这样的企业对于优秀人才也有着足够的吸引力。
四、企业文化具备激励、约束作用
试想一下，良好的工作气氛，愉悦的工作氛围，对于员工来说是不是工作会变得更加有激情？相反，彼此勾心斗角，尔虞我诈的工作环境，到处脏乱差还要防备暗箭伤人，又怎么会让员工舒心工作。
优秀的企业文化会对员工产生激励鼓舞的作用。企业文化形成的良好工作气氛就是一种精神激励，能调动员工的助攻积极性。
实际中最为现实的就是精神奖励和物质奖励了，这也是员工普遍认可的一种激励模式。比如：年度优秀省外免费三天游，十年员工港澳台游等等。
企业文化本身其实就具备一定的约束作用，毕竟其组成部分就包括行为规划、规章制度、道德规范。
企业文化上升到一定程度就会形成一种默认的约束，会让员工明白哪些可以做，哪些不建议做，哪些不能做，这种非正式、软约束的方式同样对员工的行为准则产生约束力。
比如：虽然没规定不许将食堂饭菜带到办公室，但是大家都默认的没有这样做，渐渐地新人学老人，老人学更老的员工，自然就成为默认的约定习俗了。
