在企业整体的发展过程中，最具标识性和特殊性的要素是企业的文化价值观，企业文化是企业思想的集中体现，是企业发展的关键动力。当今国家经济发展稳中向好，但是经济市场的竞争压力不断增加，使得企业不仅需要提升业务能力，还需提升自身管理能力，要求企业在发展过程中重视自身软实力的提升。因此，企业要提升自身的竞争力，就必须落地自身文化价值观建设。通过这种方式，可以显著提高企业的内部凝聚力，以此激发员工工作的积极性，为企业长期稳定发展目标的实现奠定基础。
落地企业文化建设，需要把握内涵，突出重点。对企业文化重点和内涵进行总结提炼，才能保证企业文化的持续健康发展。企业文化建设需要与具体工作实践相结合，以企业精神的形成为抓手，让其成为联系员工的纽带。提高管理水平，增强员工落实各项规章制度的自觉性，以提高企业的市场竞争力。
落地企业文化建设，需要制定长远规划，注意近期效果。企业文化建设并不能一蹴而就，而需要持续的努力推进。在有长期发展目标的前提下，设立含有具体时间点的短期目标，一步一步走，持续对企业文化价值观进行完善和发展，生发出新的内涵，回答新的问题。
落地企业文化建设，需要用好载体，抓出特色。企业文化建设可以以文体活动为载体，开展各项兴趣比赛和活动，增强员工之间的沟通和了解；以员工学习成才活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，促进企业的可持续发展。
落地企业文化建设，需要加强领导，带头示范。各级管理人员在企业文化建设过程中起到重要作用。领导者的风格和具体行为对其手下员工具有榜样作用，从一定程度上说，公司领导所信奉的行为准则一部分内化进了企业文化价值观，因此需要各级管理人员严于律己，以身作则，在建设和落地企业文化价值观上发挥好带头示范作用。
企业建设其文化价值观，除了从内部着手，借助外部应用帮助也是不可或缺的一环。微认可多场景呈现企业价值观，灵活配置丰富的活动方案，即时激励员工正向行为，广泛弘扬正能量，助力企业文化建设，提升员工参与感，让企业充满活力。
