在卸任演讲中，韦尔奇用最言简意赅的方式，分享了关乎企业未来的10个重要经营原则，涵盖价值观、人员管理、组织结构等。他说：“我希望你们能把这些当作是，以后管理这个伟大公司时的基本准则。”
在这场精彩的演讲中，我们会了解到掌舵一家有几十万员工的百年跨国企业需要的能力与见地。以下是
演讲全文。
作者 | 杰克·韦尔奇
我记得我第一个孩子出生时，我拿着一盒雪茄到普拉斯蒂克大道给行人分发雪茄，庆祝我孩子的出生，那一刻一直是我一生中最骄傲的时刻。
直到我昨晚看着杰夫接管了公司，这是我一生中最为激动的时刻之一。
杰夫的父亲为通用电气公司工作了38年，你们可以想到他会多自豪。
我在和杰夫的父亲打赌，看谁更为杰夫的继任而高兴，这真的是件令人激动的事。
大家还得继续耐心听我说几句，因为这是我第33次，也是最后一次参加管理层会议，是成为CEO后的第20次会议。
我想跟大家分享十点内容，供你们在继续前进的过程中思考。
我可不想怀旧或讲些陈年往事，我要讲的是决定我们明天的东西，关乎未来的东西。
诚信不仅仅是守法
首先，诚信。公司以及所有员工的核心价值观是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐，我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事。
玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里你的任何一个下属，怀疑在这一价值观上你的立场如何，这点无论怎么强调都为过。
但诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。
我们要做正确的事，而不仅是合法的事。
你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。
