作者坦南鲍姆和施米特把这个连续分布带分成7种领导模式：
1、领导者做出决策并宣布实施
这样的领导的特点就是，他会把问题和任务都明确好，他自己会设想各种方案然后选择其一。员工就是一个执行者，只要执行他的命令就可以了，不能有太多的异议。
2、领导者提出计划并征求意见
这个模式下的领导没有第一个模式的领导专权独高，虽然他还是会颁布命令，但是他不会强求员工让其执行自己的想法，而是会用说服的方式，让员工听从自己的想法。
这样做的原因之一，是因为有的决策可能会牵扯到很多人和很多方面，这其中可能有些人会对领导的决定产生异议，这样做可以适当减少阻力。
3、领导者说服下属执行决策
这种领导模式下的领导仍然是自己做决定，但是他希望员工能够充分了解自己的意图。所以，他们提出决定后，会主动邀请员工提出问题，还会对此进行解答，并尽量让他们接受。
领导还可能会跟员工深入探讨某项决策的作用和影响。
4、领导者提出可修改计划
这样的领导允许员工对其工作决策发挥一些影响，不过他自己还是掌握着问题的主动权。
5、领导提出问题，争取意见做决策
这个模式的领导稍有了一些改变，他会在自己做决定前询问员工的意见，他只做最后的识别问题和确定任务。
6、领导者界定范围集体做决策
领导模式到了这里，决策权就由上级领导转移到员工的个人手中了。但是员工们在确定决策前还是要遵循以往的原则，领导会在决策前给出先决条件和大致限度。
7、领导允许下属在上司规定的范围内发挥作用
这是一种最大限度的群体自由，在正式组织里很少见，一般常常出现在科研单位里。
对于员工来说，这7种领导模式有好有坏。
要把《安家》的两位领导对号入座的话，我觉得房店长应该属于第一种模式，她发布命令都是说一不二的。
来到安家天下静宜店的第一天，她就让朱闪闪上街去发传单，无论朱闪闪又哭又闹，说衣服不好看，说外面好热，房似锦都没有做出半点让步。
朱闪闪发完传单回来，她还不信任朱闪闪，想要查看朱闪闪的走路步数。
而徐文昌应该属于第六种—第七种模式，他不是一个独断专行的人，凡事都会考虑员工的感受。
楼山关因为在客户参观样板房的时候犯了错，房似锦问徐文昌：为什么不把楼山关开了。
徐文昌说：他中午吃饭都吃我们剩的菜，你把他开了，你让他去哪。
卖老洋房遇到困难时，徐文昌还召集大家开会，集思广益，问大家的意见和想法。
