现在大部分公司的面试流程是：第一轮-业务面（直属领导），第二轮 部门总监/公司总经理面，一些大厂会有第三轮，HRBP面。这些流程走完再进行谈薪，发offer等后续。
第一轮的业务面相当重要。面试官就是求职者入职后的直接上司，所以在这一轮中能够表现好，不仅决定了你能不能走到下一轮，还会影响你后续的薪资谈判，以及入职后的升职加薪。
结合我多年的面试辅导经验，很多人败在业务面主要原因是‼️面试中表达混乱，从而给人留下1⃣️缺乏逻辑思维，2⃣️缺乏对业务的思考和总结的印象。
如果想要在专业面就能脱颖而出，我们先要了解专业面主要考察什么？我个人认为有三点：
1⃣️过往工作经历的真实性
2⃣️是否具备岗位所要求的专业能力
3⃣️工作的思维逻辑性及思考方法
因此在专业面中，面试官拿着你的简历，深挖过往经历细节是逃不掉的一个环节。
简历细节：对你自己的简历做到十分熟悉（因为现在很多人会选择请人简历优化服务，结果简历上写的内容，求职者实际没有做过，面试时就给自己挖了坑），确保自己对简历中提到的各类工作细节能够说清楚。
项目经历：在进行项目经历描述时，很多人现在都知道用STAR法则，S描述情景或问题；T描述任务或目标，难点或挑战；A描述行动或措施思考过程和原因。R描述结果或影响，以及你从中得到了什么收获或反思。
我认为这种方式虽然逻辑层次清楚，但是略显冗长。大家可以试着掐一下时间，按照这个方法讲述项目经历，大概至少需要5分钟。如果不是同种业务类型的公司，面试官一般听得云里雾里。
所以我建议可以采取简化版：✔️项目是什么？✔️成果是什么？✔️我的贡献是什么？✔️通过这个项目，我的思考和成长是什么？这四个点用四句话完成。完成之后，留点空白让面试官对他感兴趣的点进行追问。
目标岗位：面试前一定要对目标岗位进行分析，找出跟过往经历中的契合点。在我的辅导中，我们常做的就是根据目标岗位的描述做个思维导图，提出自己的构思和工作思路（见截图）。其实根本没必要担心面试时被白嫖，适当的针对对方职位的需求和痛点，提出自己的建议和方案即可。
当下僧多粥少的局面下，面试是越来越卷。希望我上面分享的内容能够对你的面试准备有帮助。
