- 制定规则 优胜劣汰
对于职场人来说挑战有两个基本的方向，一个是自我成长，更加优秀；另一个则是对于惰性、失败和缺陷的克服。
站在企业或者管理者角度来说，要对全局负责，同时要对大多数员工负责。
鼓励进取是好事，激励进步也很好，但是包容惰性和劣质员工就会打击大多数努力的员工，造成不公平的管理环境。
一些不求进步、浑水摸鱼、偷奸耍滑的员工，是要坚决剔除的。
剔除劣质员工的过程，就是引导和激励员工自驱力的过程，也是辨识员工自驱力的过程。
在数字化时代，很多高效能的在线化办公工具，能帮助员工极大地提升工作效率。
如慧企星助目标达成系统，不断完善目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，让员工的价值被看到！
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