内容来源：2020年3月6日，博石教育集团主办的博石•标杆微课第27场直播。
嘉宾介绍：肖振峰，实战项目管理专家，腾讯项目群标准化建设主要负责人，腾讯项目管理通道创建者；负责集团公司选拔培养项目经理，及项目管理方法论的提炼和推广。
注：笔记侠作为合作方，经主办方授权发布。
高级笔记达人 | 任筱米
我从1999年开始做项目，迄今为止做了大大小小几十个项目，对于项目管理有一些自己的认知，希望在接下来的分享能够带给您一些价值。
我们从一张图开始今天的分享，我用百度趋势搜索了从2011年到2020年这9年时间几个关键词的热度，这几个词是“项目管理”“执行力”“领导力”“沟通能力”。
其中热度最高的是“项目管理”，日均搜索1559次，就是平均每年大约有57万次通过百度搜索与和项目管理相关的内容。
从这个词的关注度来看，项目管理被企业持续追捧，掌握些项目管理能力不吃亏。
今天的分享分为两个部分：
一、从火神山项目的成功可以提炼出项目有效执行的三要素第一部分是从火神山的成功种提炼出项目成功的3个要素；
第二部分是结合这三个要素，分析常见项目运作模型和成功要素解析。
中国用了10天的时间就创造了火神山传染病专门医院，这个 “中国速度”足以让世界震惊。一个项目的成功一定有它的成功因素，我一共提炼出3条。供大家参考：
1.项目的成功需要有“清晰的目标”。
比如有清晰的完成标志和责任人，在这个项目就是10天按小唐山模式，建议做传染病医院，由武汉市政府组织资源，由市政建设部队运营，目标责任清晰。
