2.项目的成功需要充分的协作，这个项目体现是有领导、有规划、有参与。
比如权威专家的技术团队，黄希求是小汤山医院的总设计师。比如中建三局的现场统一调度，以及众多施工单位无条件不计代价的配合，有领导有规划有参与。
3.项目的成功需要团队的意愿。
在组织管理里我们把能力分成两个维度，一个是技能，一个是意愿，技能是会不会做，意愿是想不想做，两个元素缺一不可。有技能没意愿，叫老油条，叫磨洋工，有意愿没有技能叫眼高手低，成事不足，坏败事有余。
在这个项目里都是专业公司，技能是不是问题。所以，建成医院就变得很重要，比如刚才讲的不计条件，不计代价，比如具体的24小时、12小时、5天5夜等一系列的代表着意愿的数字。
当然，我们站在一个更广的角度看，具备这三个要素的项目不一定成功，但是缺乏这三个要素的项目一定会失败。
二、商业项目常见运作模型和成功要素提炼
先问一个问题，下面4个项目你认为哪一个是成功的？
①项目在成本质量进度等制约因素内完成，没有实现了商业目标；
②项目超出了成本进度等制约因素，但实现了商业目标（或被验收了）；
③项目超出了成本进度等制约因素，实现了部分商业目标；
④项目在成本质量进度等制约因素内完成，实现了部分商业目标；
举一个“成功的失败项目”的例子：
1990年，摩托罗拉成立了铱星公司，任务是用八年时间，发射77颗低轨道同步卫星，实现全球的异地同步通话。1998年7月，项目如期交付，整个项目耗时耗费资金大约50个亿美金，所有的指标达成，实现了人类第一次全球通话。
但这个项目，在开始运营的两个季度，全球只发展了1万个用户，连自己的卫星的运营和维护费用都不够支付。所以到1999年，运行了仅13个月的公司申请*。
这就是典型的成功的失败项目。
再讲成本也超预算了，进度也延期了，但是项目成功了的例子。我们叫“让人恼火的成功”。
泰坦尼克号从90年构思脚本到95年正式开拍，97年完成。最初的预算是一个亿美金，当花到1.35亿的时候，福克斯顶不住了。拉来了派拉蒙派拉蒙，给了6500万，凑成了两个亿。
期间投资人不断的质疑，担心电影不赚钱，出现巨额亏损，因为如果亏了，福克斯公司可能就会出现财政问题，甚至*。
电影在98年上映落幕的时候，累计票房18亿美金，创造了当时的票房记录，而且斩获了11项奥斯卡大奖。福克斯很后悔，因为要分1/3的利润给派拉。这就是一个典型的超预算了，超工期了，但是项目实现了商业价值的案例。电影的商业价值很简单——票房。
从这两个案例对比，我们可以得出结论，显然，仍然用过去保质、保量、按时完成任务的标准已经不太适合衡量现代项目的成功。
如今，衡量项目的成功应该是，它是否实现了预期价值。这一点是企业项目管理能力以及项目经理的个人能力的一个分水岭。
三、商业项目常见3种运作模式及成功要素
接下来，我用目标明确与否，解决方案明确与否划分四个象限把用户价值展开解读，
1.计划驱动型项目
这类项目的特征是目标明确，解决方案也明确，例如大型活动、订单生产、服务型项目等等。
举个例子，带入刚才提炼出来的项目成功3要素。
项目发生在2006年，那个时候腾讯决定要筹建自己的数据中心，这个当时在中国互联网是个创举，没人做过。因为没有经验，而且又是复杂的工程类项目，所以在开始的时候花了很多时间和高管和团队核对项目交付，最后把模糊的“满足互联网需求的数据中心”定义成“高密度、模块化结构”，然后制定了一个项目结构规划，并获得批准。
因为项目庞大，涉及到的部门多，为了解决跨部门协作障碍问题，在立项之初，就组织了由技术平台、采购部、行政部、法务部等和项目直接相关的几个部门人员构成的联合团队。
这个行为路线图就是在团队共同的参与下做出来的，在图里每个角色都很清楚自己的交付成果以及上下游的关系。因为知道和其他人的关系了，交付成果也清楚了，障碍就不存在了。这个进度网络图也成了后续指导项目工作的重要依据。
对于团队积极性不高的问题，在这个项目很容易解决。因为无论是分包还是项目团队，都很清楚这个项目对行业的意义，以及在自己职业生涯、在企业的升级转型中所存在的价值。值得做的事情自然就值得做好。
我们把对应的成功要素提炼一下：
①理清价值，明确交付。通过和CTO（首席技术官）、团队的沟通，把“符合互联网需求的数据中心”这一价值诉求转化成“高密度模块化的交付结构”。把模糊的需求交付化，用以规避因目标不清晰而导致需求变更频繁的问题。
②通过组织跨部门团队，共同参与制定项目计划，以解决跨部门协作不好的问题。
③用进度网络图等一系列措施，保持团队的透明化沟通以解决协作障碍。因为本身项目的价值很高，所以团队积极性自然会被激发。如同火神山项目，因为大家很清楚项目对于武汉疫情的重要意义，所以自然会24小时全力以赴的去拼搏。
2.增量迭代型项目
这类项目的特征是目标明确，解决方案不明确，比如说制造业降本增效类的设备优化，再比如互联网产品开发。
举例：以腾讯微信产品的研发与成长的例子，带入成功3要素。
