（海信集团前董事长周厚健，上图左一）
那么从数据来看，海信目前的国际化目标到底完成的如何？
分业务来看，主营电视业务的海信视像，在中国大陆之外的销售额占比，从2006年的18.27%提高至2020年的60.06%，主营白色家电业务的海信家电，近10年来的境外收入占比，只从30.69%小幅提高至2021年的34.28%。
相比于出口业务量的增长，海信家电近几年更主要的功课在于，从为海外家电企业代工的OEM模式，逐渐转变为出口自主品牌。
按照家电企业全球化的发展规律，通常可以分为三个阶段，依次是产品输出（代工）、资本输出（建厂、生产自主品牌）和品牌及标准的输出，整体上来看，目前大多中国家电企业正在朝着第二个阶段努力。
但从海外业务规模和毛利率来看，海信尚待完成最后的关键一跃。
目前仅海信家电批露了2021年年报，海信视像尚未披露，对比2020年数据，海信家电的海外业务收入规模和海外业务毛利率，不及美的集团和海尔智家；海信视像的两个数据不敌同样经营电视业务的TCL。
仅与自身相比，海信家电海外业务毛利率也自2017年以来保持在6.8%至9.3%之间，没有明显提升，2021年受环境影响还有所下滑。
老将林澜接班之后，不论是黑电还是白电、国内还是国外，海信显然都有不少的功课要做。
电视业务方面，海信视像在国内已经连续十余年处于销售额第一的位置，但失去了国内销量第一的宝座，海外又面临强敌三星、LG和TCL，如何加强线上营销能力，如何获得海外市场的认可，都是难题。
白电业务方面，海信家电高收入、低毛利的财务数据反映出的是“大而不强”的挑战。对于从黑电跨界至白电业务的企业来说，固有“输在起跑线上”的先天因素，却也需要在后期发展中快速提升。
对林澜而言，这些都是待解的长期课题。
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