有人说，房似锦因为目标意识太强，所以在实现目标过程中，容易忽略很多身边的人和事，甚至损害他人利益。
其实问题不在「目标意识太强」，而在她过于关注自己的个人小目标，眼界不够宽看得也不够远。
她只看得到自己这个月的业绩目标，忘了同事、门店的业绩，忘了门店需要在未来和金主客户达成长期合作关系……
正确的做法是，我们要先搞清楚公司的大目标，再制定个人小目标，别让个人目标和公司目标之间产生冲突。
记得刚入职的时候，秋叶大叔就告诉我们：
比起绝对的好员工，能与公司目标匹配的「合适员工」，会更受欢迎。
特斯拉的创始人埃隆·马斯克也说过：公司里的每一个人都是一个向量，项目的进程由这些向量总和决定。
用大白话翻译一下就是，虽然每位员工的能力不一致，但只要大家都朝着一个方向，就能达到万众一心、聚沙成塔的效果。
因此「向量观」要求我们「对齐向量」，即让个人目标对齐公司目标、团队目标对齐公司目标。
看到这里，不妨想想你所在公司的目标是什么？你的个人目标又是什么？
如果不太清楚，建议找领导/老板聊一聊，相信对你往后的发展能有所帮助。
在公司里，除了让个人小目标匹配公司大目标，成员之间的协作也必不可少。
如果职场是一张考卷，那么房似锦在「同事协作」这道题里，上来就拿了 0 分。
她遇到事情喜欢亲力亲为，面对同事的帮忙总说：「我自己来。」
她常常单打独斗，一个人上「前线」。店里来了客户，也要第一个冲上去，连端茶倒水都自己干。
缺乏协作精神，不仅会增加自己的工作负担，还会导致和同事之间信息不互通，造成整体效率的下降。
比如房似锦和同事沟通交流少，不了解行业规则，居然带客户和观澜小区的物业房产中介签约。
观澜小区物业原本靠撬房产公司的单存活，整条街的中介公司都不接观澜小区的单，眼看着快饿死了，房似锦又送上一单。
类似的例子还有很多，问题是，我们都知道协作的重要性，大道理听了不少，实际生活中到底该怎么做呢？
❶ 职场不是一个人的秀场，站在台前的时候，别忘了致敬幕后工作者。
我们公司的日报里，需要每天对一位小伙伴表达感谢；以前在优衣库实习，leader 也要求我们写「Thank you card」……
学会感恩，及时表达感谢，会在潜意识里埋下协作的种子。
❷ 当同事提供举手之劳的帮助时，我们可以试着接受，并在下一次对方需要帮助时，主动伸出援手。
一来二去，双方就有了协作的基础。
❸ 试着参与一次团队项目，感受协作带来的正向激励。
就像我们公司秦阳老师说的：一起打胜仗，是最好的团建。
