如今知乎、脉脉、微博热搜都有太多信息来源，如果行业不大，HR之间也能互通有无，明明各种迹象都明确说明自己的裁员身份，还要假装是正常离职。
为了圆一个谎言，你可能需要配套再编造3-5段谎言。
这会直接让一个自信的求职者，突然之间变得吞吞吐吐，犹豫不决。这可能会让我们错失好的机会。
二、被裁员，要有反省多年前，一位阿里的 HR 和我分享过他们特别看重的候选人的几项能力：
愿力：愿意加入公司作为一份子一起努力，我称之为工作态度；
学习力：就是字面意思，学习的能力；
自省力：能够主动针对项目思考，并复盘反省，我称之为复盘能力；
工作态度和学习能力，都是正常公司都会看重的点，但自省力，在我看来，是一项非常重要的思维方式。
被裁员本身，并没有什么大问题。
但思考一下为什么被裁员，未来如何避免走进同样的坑里，是打工人应有的素质。
我分享过一个案例，2018年时我参与的一个创业项目黄了，不得不送走身边的小伙伴们，有一个程序员在求职时就遇到了面试官的灵魂提问：
「你觉得你们这次创业项目失败的主要原因是什么？」
他不解：「我一个程序员，也就是敲敲代码，你问我项目为啥黄了，我哪里知道？」
事实上，优秀的程序员同样需要懂业务。
除此以外，遭遇这么大一件变故，都懵懵懂懂完全没有反思过问题出现在哪里的人，你能指望他在日常工作中定期做复盘反思吗？
反思是一种习惯，你下棋打牌玩游戏的时候，事后还会再复盘一下，刚刚哪里走错了，何况自己的事业呢。
在这里，反省力说明了一个打工人的基础的职业素养。
这种复盘可以复盘自己在工作中遇到的问题，出现的错误，比如业务进程中走了什么弯路，导致进展变慢，最后被其他赛马团队弯道超车。
也可以复盘自己的选择错误，职业规划错误。比如冲着大厂的好名声来了，却进入了在线教育这个大坑里，进来之后又过分专注于业务，缺乏对时事新闻的观察了解。
就算反省下来，都是公司的错，那么也需要盘点一下什么样的公司不适合自己吧。
三、被裁员，要有规划裁员是一种变化，那么当我们重新起航的时候，自然就要重新找一找方向。
如果你是被字节裁掉的，按照字节的黑话，这叫「对齐」自己的职业规划；如果你是被阿里裁掉的，按照阿里的黑话，这叫重新「对焦」自己的职业规划。
举个例子，如果被裁后，你换了一家类似的公司做类似的工作，那么问题来了：你为什么会坚持自己原先的方向？
作为求职者，我们需要阐述两个信息：
原有的规划没错：我坚持原有的职业规划，原因是什么？我的信心来源
于哪里？
未来的公司选择标准：既然前公司裁了我了，那么我肯定对未来的公司
选择上也会更加谨慎，我的选择公司/团队的标准是什么。
第二个问题延展开来，就是一个新的问题：为什么我会投递贵司的岗位，是因为贵司的什么特质深深地吸引了我。
表面上看，我们进入了彩虹屁环节，但事实上，彩虹屁吹得越精准，越需要你对这家公司有充分的前置研究，也越证明你重视这家公司的机会。
再举个例子， 如果被裁后，你换了工作方向，那么问题会更多：
你为什么选择换方向，原有的规划错了吗？
选择新的方向基于什么理由？
你为什么会在新的方向上坚持下去？
为什么HR会有这样的问题？
因为对于绝大部分正规公司来说，招人是有成本的，这个成本包括企业发布招聘广告的成本，HR 筛选简历的时间精力成本，各级面试官面试的时间成本，以及新人入职后的培训成本。
如果你入职半年就跑了，那么对于企业来说，就亏大了。
HR招人，从来不是招聘最优秀的候选人，而是招聘最合适、最不犯错的选择。
你能力100%匹配岗位要求，但是有30%几率半年跑路；你的竞争对手能力只有70%匹配岗位要求，但是100%不会在试用期内跑路。
HR的选择一定是他，因为HR和直线主管都是对员工的留任率负责的。
作为求职者，我们需要一套新的合理的说法，来说服面试官：
换方向是基于对过往经历的复盘，你不是一受到挫折就跑路的人；
选择新方向的理由是基于对自己能力、性格以及兴趣爱好的充分了解；
你选择新的方向，并不仅仅是口头选择，而是对新方向进行了仔细的
研究。
例如，新方向的市场行情如何、行业发展如何、行业内优质企业有哪些……你都已经做了很多分析，也请教了很多前辈了解，这个新方向工作的挑战和困难你充分了解了，已经做好了准备。
当你把这一番说辞放到面试官的面前的时候，对方很难认为你仅仅是冲动之下，盲目选择换行业，赌运气。
写在最后
裁员，对员工来说，只是一个中性词（对企业来说，始终是负面）。
被裁不意味着员工不优秀。
所以在如今的大环境下，坦诚说一句我被裁了，并不会让面试官认为我们能力很差，相反，它展现了我们的真诚。
配合上我们的复盘反省，再配合上基于复盘反省基础上，我们做出的未来职业规划。
面试官完全可以被我们的坦诚所说服。
相反，一家公司仅仅是因为候选人被裁过，就选择放弃，那大概率也不是一家靠谱的下家。
2022年并不容易，希望大家都能有好的归宿。
