了解了快手和视频号的数据，我们来看下没有发布财报的神秘大哥，抖音。
抖音目前所公布的日活用户在7亿左右，仍然是中国最大的短视频直播平台，只不过抖音做了一些“小小”的调整。
首先是给直播降权。
去年11月，抖音取消了首页的“直播”入口，直到今天直播入口依然没有回归。
用户想要观看直播，除了通过推荐的算法刷到以外，只能手动通过搜索栏中的“直播榜”和“关注栏”进入。
抖音给直播降权的因素有查税问题，审美疲劳的问题，更重要的是头部主播对品牌商形成了利润挤压，也威胁到了平台的主动权。
所以，抖音在淡化网红主播和头部主播，加强对品牌商的扶持，他们会从流量投放能力、抖音号运营能力、直播带货能力、短视频带货能力、店铺运营能力及服务履约能力这六个维度，对品牌服务商进行评级。
第二、回归短视频内容。
直播权重降低，就意味着短视频的权重在提升。
其实，站在用户的角度，直播更具有带货渠道的性质，对于靠短视频内容起家的抖音来说，用户是因为你的内容好，才来到这个平台，内容是抖音的基本盘。
为了提升短视频的内容与带货能力，抖音在今年一月初就开放了“种草”作为一级入口。
这个入口就位于首页原来的“同城”位置。
看到“种草”，你会想到什么？是不是想到小红书了？
小红书是内容“种草”模式的典范，
这是抖音发力“内容社区”的标志，也是希望自己成为短视频界的“小红书”。
所以，对于企业来说，做好短视频是流量入口的主要来源，用户在短视频上停留的时间越长，企业的品牌和产品，获得的曝光机会就越多。
企业要做好短视频，一定是分清楚账号的定位，选择好垂直领域，先打造高关注的内容，给用户带来有价值的信息；再去打造高转化的内容，让这个信息跟我有关；当然，我们也会借助于品牌商自播、短视频打造高成交的场景和内容。
敲重点：抖音降低直播带货的入口权重，以优质短视频作为平台的基础，有利于企业借助抖音平台做品牌传播与市场教育的布局。
第三、本地化市场。
实际上，本地化市场已经成为快手与抖音角逐的重点。
