1月24日，除夕夜，施工现场灯火通明，上百台机械陆续进场，国家电网数百职工运送大批变压器、电缆，施工送电，钢筋、管材陆续进场。从接到任务那天起，陈卫国就承受着从未有过的压力，压力不仅来自任务的艰巨，还有施工人员的奇缺。当时正值过年，很多项目停工，工人都回家过年。中国建筑举全集团之力，第一时间调集12家单位参战。中建三局通过各种方式集结、管理施工人员。
"我们计划要找七千人，当时我们统计可以立即调的劳务就是八百人，我们把其他公司负责人全部叫过来，从全国各地去找人，在朋友圈、微信群发动。"陈卫国当时也跟大家开玩笑，说他当上总经理才一个月就碰上这么一个硬骨头，"心理压力是不好用语言形容和表达的，每一天每一时每一刻都是高度紧张、焦虑、着急、挣扎的状态。"
就在火神山工地刚刚平整好场地的时候，1月25日下午，武汉市决定在火神山医院之外，半个月之内再建一所雷神山医院，总体规模超过两个火神山医院。春节停产停运期间，仅存的一点人机物料都投入建设火神山医院，再开辟第二战场，可谓难上加难。随着疫情的迅速发展，雷神山医院设计几度变更，5万平方米、7.5万平方米、7.99万平方米，短短六天，雷神山医院规划总建筑面积三次增加，床位从1300张增加至1600张。
此时，人员、物资、设备的紧缺又成了必须解决的问题。陈卫国回忆道："我们从火神山抽调了一支最强的队伍去负责雷神山的建设，当时还计划从火神山转战一部分人，但当时他们已经极度疲劳，我们只能再动员。我们向中建总公司求援，请求全国各地分公司紧急驰援，后面来了几百个管理团队几千人的队伍，一下子就把雷神山的工人从一万多人增加到了两万多人。"
