悟性是学习的最高境界，是开启智慧的根本途径。
7岁曹冲脱口说出秤象的办法，也是悟性。7岁的司马光破缸放水救童伴还是悟性。
一、理解悟性的涵义
中国科学院院士葛墨林说： “勤奋不是一切，悟性才是关键。每个人都能勤奋，在此基础上，成功取决于高的悟性。”
什么是悟性？悟性就是指人对事物的感悟能力。工作中的悟性，就是总结经验、探索规律、举一反三。
古人曰：“学必悟，悟而生慧。”学得多了，干得多了，思考得多了，自然就会融会贯通，“悟”中生智。生活中的许多“小窍门”，就是在“悟”中提炼出来的。
学习的本质是悟道。所谓悟道就是获取隐藏于知识背后的智慧。悟性重在悟，它是通过自学、自问、自答等过程而获得的。
三、严介和的悟性
严介和，太平洋建设集团创始人，1960年生于江苏淮安，曾从事教育十年，后来成就了100多家企业。其中收购、*、整合了几十家*、*、停产的国有企业，横跨十几个产业。
严介和说：“企业管理就是管人，只管人不管事。管人的关键是用人，用人的关键是育人。”“一流的企业家只管人不管事，二流的企业家只管事不管人，三流的企业家既管人又管事。”“用人要疑，疑人要用。”
严介和说：“做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。”“45度做事，面朝黄土背朝天；90度做人，方方正正。”
严介和说：“企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题，企业*。”“企业家要读懂一类书籍：政治学、法学、经济学、哲学、社会学。”
严介和说：“思维围绕钞票转的人叫资本家；围绕社会转的，叫企业家。”“一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。”
严介和说：“一流的企业只合作不竞争，二流的企业既合作又竞争，三流的企业不合作不竞争。”“一流的商人是精明加厚道，二流的商人是精明加精明，三流的商人就是厚道加厚道。”
严介和说：“我们常说抓住机遇的人是三流的，寻找机遇的人是二流的，无中生有创造了机遇的人才有资格称为一流。”“在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。”
严介和说：“一流的企业家一定是一流的经济学家，但是一流的经济学家未必是一流企业家。”“对民营企业家成功最关键的一点除了政治外，就是法律，尤其是和企业相关的公司法、经济法、合同法。”
严介和说：“事必躬亲而后无能人，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。”“在太平洋集团里，各企业老总‘作99%的主’，面我自己‘只作1%的主’。”
三、提高悟性的方法
成功既需要“板凳甘坐十年冷”的坚守，也需要“心有灵犀一点通”的悟性。提高悟性的方法有以下几种。
一是善于提问。爱因斯坦曾经说过，提出一个问题往往比解决一个问题更重要。提出新的问题需要悟性与创造性。
二是善于挖掘。由表及里是“悟”的重要路径。人不但有外在的眼睛，而且有内在的眼睛；外在的眼睛看现象，内在的眼睛看本质。
三是善于创新。创新是悟性的集中体现。只有勇于打破常规，注重运用非常规思维，才能做出大学问、取得大成就。
四是善于贯通。世间万物千差万别，但相互联系；同一种理论、原则和思路，常常可以用来解决具有关联性的不同问题。
五是善于学习。悟性得之顷刻，积之在平日。在勤奋学习、大量实践的基础上，对本职业务达到游刃有余的功力，悟性自会呼之即出。
六是善于联想。善于与人交流讨论，乐于学习他人的经验和成果，从中得到启迪，善于找到事物之间的内在联系，从而来解决矛盾。
