3分钟了解EOS的6大特性、运作原理、使用方式:
2008年,比特币与区块链技术的诞生,至今许多企业与媒体人都在极力推广中,让该技术更广泛地应用。
目前多数区块链平台承受着高额费用与有限的计算能力,许多区块链开发者会把费用转移给使用者承担。因此,当企业要实测用户要与区块链互动之应用时,每一步骤都有花费,将降低使用者的偏好程度,尽管有去中心、可追朔的特性,免费且速度快的应用相较仍会吸引更多用户使用。
因此EOS以此为目标诞生了。
1、EOS 起源EOS可以说是区块链3.0的开端,以为了解决扩容性、交易手续费、商业落地应用打响名号。而EOS的开发团队也都经验丰富,其CTO是Daniel Larimer,也称为BM(Bytemaster,源自于他GitHub上的用户名),同时也是BitShares和Steem的共同创始人,他的三项区块链产品(包含EOS)皆是世界市值前50的区块链产品。
EOS的目标是实现一个类似操作系统一样的支撑应用程序的区块链架构。该架构可以提供账户,身份认证,数据库等,最终成为一个块链体系架构,而该区块链每秒可以支持数百万个交易,同时普通用户无需支付使用费用。
2、EOS之ICO历程EOS之ICO于2017 年6月26 日开始,持续到2018 年6月1 日。这次的募资将近长达一年,募资达到40亿美元,成为历史上最长、募资金额最高的ICO。
EOS藉由以太坊的智能合约ERC-20发行募资EOS token,募资结束后会将token分配资讯转变化EOS创始区块。
起初开始ICO之时,总共分发了10亿颗EOS,10%(1亿颗)保留给Block.one开发公司,20% (2亿颗)于2016年6月26日到2017年7月1日先发放5天,剩余的70%分为350部分,每23小时发放两百万颗于2017年7月1日至2018年6月1日,其目的在于EOS团队希望能够确保每个人都有机会参与并购买EOS。
3、EOS是什么如果用一句话说明EOS的话,本作者认为:
“EOS就是为了与以太坊打对台而出现的!既然以太坊是代表区块链2.0时代,那么EOS的出现就是要引领区块链3.0的新时代!”
在白皮书当中所提出的解决办法皆针对以太坊的重大缺陷加以改进。
2018年3月16日所发布的白皮书:
《Technical White Paper v2》来源:EOS.IO,EOS基金会。
当中提及开发团队认为区块链的应用与要求,暗示着也EOS希望会达成与改进的项目,分为以下六项。
- 3.1、大量用户
比特币在硬分叉之后,每秒七笔交易;以太坊则为每秒15笔交易,相比于一般信用卡每秒上万笔的交易量,现行的区块链难以在金融上有所突破也是为人所诟病的问题之一。
这也意味着EOS可以达成每秒百万笔交易,借此来处理社群媒体如脸书、IG;金融支付如VISA、mastercard的数据,而这样爆炸性的成长让人们离DeFi更进一步。
- 3.2、免费使用
在以太坊上任何一个步骤,不管是让智能合约上链、与智能合约互动都要互相对应的Gas Fee,对于使用者与开发APP的用户来说非常不方便。
EOS则为用户提供免费服务,用户不需要在平台或使用服务而需支付费用。他们认为提供免费的平台才能广泛地扩大发展空间,而用户与企业也才更能有效地使用并作出更好盈利策略。
- 3.3、轻松升级和漏洞修复
EOS 为开发者提供DAPP底层模板,就如是电脑的Windowas、Linux、Mac系统一样,让用户能够运用自如、升级快速、方便转移。
而企业需要灵活地通过新功能来增强应用程式,区块链必须能支持软体和智能合约升级。即使经过严格的测试与验证,软体依然有可能发生错误,但平台要能够在发生不可避免性的错误时及时修复。
- 3.4、低延迟
5G正式在台湾启用后,效率与速度成为各家电信公司比拼的项目,区块链也同样如此,良好的用户体验要能够快速地给予反馈、降低延迟性。因此EOS要超越非区块链应用的替代品来提高竞争力。
- 3.5、连续效能(Sequential Performance)
有些应用程式的命令执行必须有先后顺序,无法用并行算法来实现。如交易所、支付的应用,需要足够的连续效能来处理大量数据。因此需要能够执行高速连续性能的平台。
- 3.6、平行效能(Parallel Performance)
大规模应用程式需要在多个CPU和计算机之间划分工作负载。
连续与平行效能就像是电池的串并联,连续效能的先后顺序与串连同理,一件事接着一件事无法同时处理,而平行效能则是像并联,同时工作一样。
4、EOS 如何运作- 4.1、DPOS 权益委托证明(Delegated Proof Of Stake)
DPOS 跟POS、POW共识机制一样皆是最长链胜出,即使是一个好节点也会从原本的链切换到最长有效的链上,这使得如何保证最长链是公正的是最大的问题。
DPOS 最主要是从选取区块生产者、调度生产者以及生产者的洗牌为主要共识方式,而EOS就是采用这种共识方式,避免POW的竞争与POS权益大的区块生产者被攻击,系统造成瘫痪。
- 4.2、选择区块产生者(超级节点)
在每一个周期(3秒*21个超级节点= 63秒)当中,每个帐户都可以投票来选出超级节点或自己出来选,但超级节点需要有足够的资本EOS、硬体设备等,严格来说不是每个人都办法成为超级节点。
票数最高的前21名代表就会成为超级节点,而这21个超级节点需要由50%的投票人认为有达成「无关键中心化」,表示没有过强的超级节点,避免节点被攻击瘫痪系统、过于强大控制整个EOS公链。而在这之外排名前100个节点(11-121名),称为备用节点。
- 4.3、调度区块产出(监视超级节点)
选出代表后,这21个超个节点会依照固定顺序拥有出块的机会,且需在块周期中完成区块(产生一个区块0.5秒)。
如果其中某个超级节点在轮到自己时,并未出块或试图利用手中的权力作恶,将会被跳过,且可能被淘汰,并在下一轮投票产生的新的超高节点取代,轮到下一位出块,直至完成整个出块周期。每个周期结束后,这些节点都要被「洗牌」一次,也就是重新一次投票,来取代表现不好的超级节点。
- 4.4、确定性生产者洗牌(超级节点排序)
为确保区块产生时,不会总是忽略某个超级节点,同时避免当拥有相同数量产生者的产生分叉时,要打破平局。所以每完成一个出块周期后,区块生产者都会被随机排序,亦称之为”洗牌”,也因为没有竞争问题,并且有着后者的限制,因此可以非常快速的处理交易。
- 4.5、加入拜占庭共识演算法
在EOS中,超级节点出块时,除了需要签名以外,还需要其他21个超级节点的签名,至少有15个签名,这个区块就被认为不可逆的,而这个过程可以在1秒内达到。
- 4.6、安全性
在区块链三角悖论,去中心化程度、安全、效能当中,EOS稍微放弃去中心化的制度,由类似代议民主的方式来运行区块链;相对的EOS也提升了效能,尽管在实际测试当中仅有5000TPS左右,却还是目前数一数二快的公有链。但加入拜占庭演算法后,理论上如果选出超过3成的恶意超级节点(7/21),就有可能产出错误区块。但比特币的POW却只存在51%的女巫攻击。
5、EOS 使用方式- 5.1、如何投票
帐户需要先透过抵押EOS,才可以进行投票,EOS并不是消失而是暂时抵押,当不想投票也可以赎回资源。投票的权重会依照抵押的EOS来算,
每一颗EOS可以投给30个不同节点,在赎回EOS时会根据投放的数量与币龄(数量*放置时间)来换算出该帐户在节点的总占比给予回馈,这意味着有可能当某一个大户瞬间投放大量EOS,其余帐户的分润就会减少许多。
- 5.2、超级节点与投票的好处
EOS.IO会每年发放5%(50,000,000)EOS,其中的4%放进提案金的账户当中,当有开发人员为了整体EOS的利益提案时,可以进对提案进行投票,并在投票通过后给予基金实施提案。
而剩下的1%则为了奖励超级节点与备用节点,依照一定比例分配,而参与投票并投票给这些节点的帐户可以获一定的利润。
同时为了避免每年持续发放过多的EOS,官方白皮书设定机制减少5%在市面上流通的数量用来保持其币值的稀有性。
- 5.3、交易与投资
中本聪当初创造加密货币时,就是希望能实现点对点的无现金支付,EOS既然主要是用来投票选出节点又可以分润,拿来交易便存在交易「价值」,也因为EOS是用法币购买亦可当作投资的一种。
- 5.4、其他用途
除了上述的用途外,根据持有的EOX站总共的比例,可以用来宽频、RAM、计算,但不是大户或超级节点,持有比例不到1%使用这些功能时,使用起来会费时费力许多。
6、EOS 困境- 6.1、趋近中心化
尽管是以DPOS的共识机制,却也爆料出寡头占据节点市场,离中心化进更一步,也因为EOS的超级节点由几家大型公司进行主导,相比同样也是以高TPS著称的TRON,减少将近40%的节点数量。
- 6.2、开发成本高
高额的建构成本也令开发者十分困扰,尽管在使用工具与相容性十分方便、不用像ETH一样需要gas fee,但在计算使用资源却显得相对昂贵,需要租用CPU、网路也需要购买RAM ,而当使用Dapp的用户增加时,开发者就会需要更多的资源。另外,EOS资源创造了二级市场,RAM的购买价格浮动会阻碍Dapp的开发,如果要开发成为像facebook的规模,没有个20亿美金是难以达成的。
结论EOS的想法与概念为区块链世界注入一个新的活力,并给予世界另类的共识机制,试图解决原本难以达成的困境,在这样的基础下,对于其视为竞争对手的ETH或多或少也因此加快改善其缺陷,也在近期即将推出ETH2.0。
然而,EOS已经掉出世界前十大加密货币,而以太坊则稳稳坐第二的位子,币值还曾经突破400美元,如今EOS想撼动他的地位应是十分困难。尽管如此,拥有大量Dapp数量与快速TPS还是在市场当中占据优势,如何解决过于中心化的问题与成本是EOS未来改善的首要目标。
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