在淘宝天猫总裁蒋凡“情感舆论”发酵了10天后，4月27日，阿里巴巴公布了调查处理结果。
阿里巴巴廉正部成立的特别调查组确认，阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关，且蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。阿里巴巴给予蒋凡的处分包括，记过、降级、取消上一财年度所有奖励，以及外界认为“最重”的一条是：即日起取消阿里合伙人身份。
阿里巴巴合伙人制度是阿里权力和运作的中心，马云曾在2018年9月宣布“传承计划”时表示，阿里创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、*传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。2019年9月，阿里合伙人之一的张勇从马云手中接棒，正式接管阿里。2019年晋身阿里合伙人的蒋凡，则被视为阿里下一代潜在接班梯队成员。
有分析人士认为，离开阿里巴巴最核心的决策圈层，可能是蒋凡职业生涯以来，面临的最大挫折，而一直注重“传承”的阿里巴巴，既要考虑“接班人”，又要面对 “换将”出现的战略缝隙，应对激烈的同业竞争。
眼下，外界尚不清楚，是否会调整蒋凡的分管业务范围，此前他分管的淘宝、天猫、阿里妈妈等，都是阿里核心业务。
蒋凡的阿里7年：接班人选，升任M7不到两月
在爆出此次风波前，蒋凡在阿里巴巴的发展可谓一帆风顺。
85后的蒋凡，2006年从复旦大学计算机系毕业后，加入谷歌中国。2010年，他离职创业，创办的移动开发者服务平台友盟，在2013年被阿里巴巴以8000万美元的价格收购，蒋凡也顺利进入阿里巴巴工作。在普通人眼中，当时的蒋凡已经实现财务自由。
蒋凡入职阿里巴巴后，恰逢阿里巴巴“All-in无线”战略实施，作为向移动转型的一部分，阿里巴巴对手机淘宝进行重新定位，即从购物平台到移动生活入口。蒋凡在2014年着手推进手机淘宝App的功能研发，并带领团队建构了淘宝内容体系，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。
当时，一批移动互联网人才在阿里巴巴迅速成长起来，而蒋凡就是其中的最年轻的优秀代表。
2017年12月，32岁的蒋凡出任淘宝总裁，张勇在蒋凡任淘宝总裁的任命书表示，蒋凡加入阿里巴巴，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。
2019年3月，蒋凡兼任天猫总裁，4月19日，任天猫法定代表人以及董事长兼总经理，12月，阿里巴巴进行新一轮组织架构大调整中，蒋凡在淘宝天猫总裁的职责基础上，又代表阿里巴巴集团分管阿里妈妈事业群，这是阿里巴巴广告的“现金牛”业务。
在一系列的晋升中，蒋凡渐渐被看作阿里巴巴CEO的接班人，其任职经历也与张勇十分相似。张勇在2015年出任阿里巴巴CEO之前，曾任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理、天猫总裁、阿里巴巴集团首席运营官。
蒋凡最近一次晋升，发生在2020年3月6日，张勇发布内部邮件，宣布阿里巴巴新一轮组织部晋升名单，此次晋升到M7/ P12的高级管理者共有9人，蒋凡位列其中。张勇在内部邮件中表示，晋升是对过去成绩的认可，更意味着面向未来的更大责任与担当。
阿里巴巴公布的第三财季报告显示，截至2019年年末，淘宝移动月活跃用户首度突破8亿。
晋升到M7并不容易，据接近阿里巴巴人士透露，M7是阿里巴巴核心高管的门槛，大概只有40人左右，此次蒋凡被降成的M6，在阿里巴巴大概有200人。
除名合伙人，离开核心决策圈层
当然，对于蒋凡而言，被除名阿里巴巴合伙人的影响更大。这可能意味着，阿里暂时收回了此前发出的接班人“入场券”。
在阿里巴巴2018全球投资者大会上，蔡崇信曾向投资人阐释阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。
“接班人”将从合伙人中诞生，成为业界共识。
据了解，自1999年创始之日起，阿里巴巴就提出，未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。2010年，阿里巴巴开始试行合伙人制度，并在2014年正式对外公布。
阿里巴巴在2014年向纽交所递交的招股书中解释，阿里巴巴合伙人的成员，需要在品德、价值观、对公司的贡献等方面符合要求，集团从员工中挑选具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力的员工成为合伙人。
除了执行主席马云和执行副主席蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即需从阿里巴巴合伙人退休。
要成为阿里合伙人并不容易，候选人必须在公司服务超过5年，还需要全体合伙人中超过四分之三的同意。在阿里2019财年年报中，阿里披露了38位合伙人名单，蒋凡首次进入该名单，成为最年轻的一位合伙人。
根据阿里巴巴官方网站介绍，阿里巴巴合伙人拥有提名董事的权利；合伙人提名的董事占董事会人数一半以上，因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时，合伙人有权任命额外的董事以确保其半数以上董事控制权；如果*不同意选举合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年度*大会；如果董事因任何原因离职，合伙人有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年度*大会。
阿里巴巴每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金，该奖金属于税前列支事项。因此，在此次处分中，其中一条是取消蒋凡上一财年度所有奖励。
一位阿里巴巴方面人士表示，合伙人实际上决定着阿里巴巴最重大的事情，除了阿里巴巴的董事会需要合伙人会议来提名，就连马云和张勇的交接，也是合伙人会议的集体决策。一个人在阿里巴巴不管职级多高，只有进了“合伙人”，才算是进入最核心的决策圈层。
至于蒋凡持有的阿里巴巴股份作何处理，处分公告中并未提及。
阿里巴巴2019年向港交所提交的招股书显示，阿里巴巴在2013年通过合伙人资本投资计划，向合伙人提供认购阿里巴巴股份的机会，从而进一步确保合伙人与*利益更一致。
在招股书中，蒋凡的股份/期权数目并未被公开，但阿里巴巴已与每位合伙人签订了股份保留协议。
协议规定，从一个人成为合伙人之日起三年不等，阿里巴巴要求每个合伙人至少保留60％的股权（包括归属和未归属奖励的股票）。在最初的三年持有期后，只要他仍然是合伙人，阿里要求合伙人至少保留他持有的40％的股权（包括归属和未归属奖励的股票）。最初的三年持有期的开始日期，股份保留协议中所述的持有期限规则的例外情况必须获得大多数独立董事的批准。
以此计算，如无例外情况，蒋凡手中依然保留他所持有的60%股份。
对阿里有何影响？
作为阿里巴巴核心业务的管理者，蒋凡被除名合伙人，对阿里的影响同样不小。其中之一便是接班人选可能出现调整。
外界讨论最多的便是，如果蒋凡就此脱离接班人序列，阿里能否找到一个对抗拼多多创始人黄峥的年轻人。。
2019年4月，美团创始人王兴曾发朋友圈说道，“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他有兴趣干这活的话。”
拼多多现在俨然已成长为阿里最值得重视的竞争对手。
据第三方调研机构Trustdata的数据显示，淘宝3月份月度活跃用户环比增长4172万，达到6.99亿。4月25日凌晨，拼多多发布的2019年年报报显示，平台年活跃买家数达5.852亿，较上年增长1.67亿。
阿里潜在接班人显然还不能成为绝对护身符。
2010年底，阿里巴巴B2B公司发生供应商内外勾结，员工拿巨额回扣的现象。之后，阿里巴巴B2B团队负责人、时任阿里巴巴全球副总裁、阿里巴巴CEO的卫哲引咎辞职。
当时的卫哲也被认为是阿里巴巴潜在接班人。他的职业履历相比蒋凡有过之而无不及。32年出任百安居（中国区）总裁，36岁加入阿里巴巴任集团执行副总裁，可谓一时风头无二。5年之后，卫哲从阿里离职时也年仅41岁。
有分析认为，这次针对蒋凡的处罚中，也体现了阿里的两难，一方面要承担更换接班人的不确定性风险，一方面又要考虑公司的价值观问题。目前的处理决定，应该有以观后效的意味。
