马上就到年底了，很多人都在担心一个问题：我要不要发个红包给领导表示感谢呢？怎么发呢？发多少呢？.....
以上，成了节日送礼的“三大问题”。
但其实呢，我们大可不必为送礼而发愁。
作为领导，其实他们并不需要送礼什么虚的东西，他们要的，其实是实打实的东西。
如果你想坚持给领导送礼，向领导表达自己的感谢，我建议你选择这“三样”，绝对可以吸引领导的眼球：
1、一份像样的年终总结有人对我说过一句话，如果你能把自己一年的工作总结成一套系统的工作经验的话，其实也是非常具有价值的。
一年下来，如果能把工作中的经验、教训进行系统的总结，深刻的思考，形成一份高质量的工作总结，能够为领导决策提供一些参考。
这是领导最愿意看到的礼物，也会让领导对你留下深刻印象。
那么，我们的年终总结中应当如何梳理呢？
教大家几个梳理的方法：
1、纵向梳理：从年初到年底，把所做的工作梳理一遍，每个月、每个时段做了什么。
2、横向梳理：按照你所从事的工作，分门别类、一项一项汇总材料。
3、重点项目：筛选出本年度重点跟进的1至2项工作及任务，展开详细阐述。
4、创新亮点：列举出今年的新想法及措施，由此对工作产生了哪些积极影响。
内容包括两点：
第一是工作详情：今年完成了什么项目，业绩效果如何。包括概况、存在的不足和问题。
第二是明年的工作展望和计划：列出关键事项。
梳理完毕之后，就需要开始总结我们的经验了。
一句话是这么说的：“一个人的潜力和未来价值，主要体现在他能否在过去的失败或成功中总结出经验，抽离出通用的方法论。”
最后，做出第二年的工作规划和成长计划。
领导最看重的就是你的业绩，你为公司做了什么，做出了什么贡献，推动了什么发展，这些才是最重要的。
一个人业绩的好坏，直接决定了你升职的速度。
那么，如何去向领导展示我们的业绩呢？毕竟谁都不愿意一年工作到头了，在领导眼里没有什么成长。
这里分为三个方面：
第一、工作方面
根据岗位职责，都做了哪些工作，怎么去做的，按照时间顺序或者重要程度顺序，提炼出能够体现自己工作价值的工作内容。
大部分情况下，所做出来的成绩是看得见的，对于那些不为人知的成绩，也是需要写出来的，不要觉得不好意思。
工作总结中的工作业绩，就是需要在客观事实的基础上肯定自己，对自己要有一个客观的评价，但是前提是要实事求是，不隐瞒，不虚报。
第二、学习方面
结合自己的工作职责和内容，平时都做了哪方面的学习，对自己哪方面的技能、工具和方法进行了优化提高，从而给自己的工作带来了什么样的提高，都可以写出来。
比如做视频剪辑，通过了解新的字幕工具，为剪辑视频节省了时间，提高了工作效率等。
第三、经验和教训
在总结时候，要陈述自己的问题和弱点，并提出具体改进方法，在以后的工作中认真落实，不可只是随便说说。
我们工作一年到头了，如果我们能利用年底这段时间，在总结一年工作的基础上，对于本岗位的工作进行一个系统的谋划，把整理思路捋清楚，在此基础上提出一些有建设性的建议，对领导来说是一个莫大的欣慰。
领导也需要吸纳各方面的意见建议用以正确的决策。
那么，我们应该如何给领导提建议呢，这里有三步：
第一步：认可
先认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。
如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。
总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。
第二步：同化
所谓同化，就是在认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。
这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。
这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。
第三步：附加
这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。
在建议的时候，要不显山露水地把自己的意见讲出来目的是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。
想跟领导送礼，烟、酒、红包等等显得太浮夸，被别人看见了还会抓住你的小辫子，对你的整个职业发展道路其实是不太好的。
与其送一些有风险的礼物，不如就实打实的做好自己的工作，搞出业绩，总结经验，这对领导来说就是最好的大礼。
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