我们对即将建立的社群，定位用户是全国各个省区（人口属性）的、以初级会计为主（社会属性）的、渴望提升职场财会实操（兴趣偏好）的财会人员。
- 3、定位方向确定我们社群的方向是什么？是兴趣型社群，比如各类健身群，骑车群，游泳群等由共同兴趣爱好驱使形成的群；还是知识型社群，像樊登读书会，逻辑思维，吴晓波读书会等由一群上进爱学习不断产生话题和内容的社群；还是产品型社群，像特斯拉，小米等好的产品直接吸引粉丝的社群；或者其他众筹型社群，垂直细分领域社群等
我们对即将建立的社群，定位方向是偏财会职场实操的知识型社群。而实操就要用到财务软件。
- 4、定位文化确定社群的主要文化是什么？让新用户一进群就能感受到社群文化，并且很好的融入其中。
我们对即将建立的社群，定位文化是互帮互助，共同进步。像我们的社群，新用户进群就会收到提示：一是，一段文案要求改好备注和自我介绍；
二是，一张群规图，新用户一进来就讲明社群愿景、社群规则、社群学习安排等等。
- 5、定位规模定位我们社群的规模是多大？是小规模，像150人以下不无限扩张、小而美的社群；还是大规模，要求不断扩充人数的社群。
我们对即将建立的社群，因为是以获客为主要目的，所以定位在大规模，需要不断扩张的社群。
- 6、定位模式确定我们社群的模式是什么？一是对外扩张的模式、二是对内管理的模式。对外扩张社群，是需要分享才能加入呢？还是需要群内成员邀请才能加入呢......严格的社群邀请机制在社群建立之初就确立好很有必要。
对内管理社群，我们需要让社群处于良好的自运行状态，就需要对群内成员进行等级划分。著名的社群金字塔管理模型将社群内的成员详细划分为 5 个等级。
由普通用户、活跃用户、贡献用户、专业用户和名人组成。一个社群有这五类人群的存在，便能 很好的自运行下去。
我们对即将建立的社群，对外扩张的模式是必须获得「财会黑卡」才能进；
对内管理的模式也是借鉴了社群的金字塔管理模型，由大当家、小当家和社群普通用户组成。
大当家以我们自主招募的 KOL 为主，相当于名人、专业用户层级；小当家是由大当家自主招募，主要承担管理社群日常事务的财会人员，相当于贡献用户、活跃用户层级。
在社群规模很大的情况下，通过建立社群的金字塔体系，能很大程度上减少社群运营人员的工作量。
我们只是将最大的精力花费在金字塔顶端的大当家身上，即可很好的维持社群的自运营，而不是花费在盯着社群广告、踢人、拉人等繁杂的体力劳动上。
一个社群的活跃，很大程度上取决于 KOL 的用心程度。这个系列的上一篇文章中有提到，对于每一位社群管理者我们都会给到详细的运营手册。
如下图，用心的大小当家，其社群的活跃度是很高的，基本不用我们维护每天都很热闹。反之就很冷清。
