作者丨焱公子 编辑丨水青衣
朋友老余跟我一样也是一家小公司的创业者，前面也经历过企业的艰难生存状态，直到去年公司才算是走上了正轨。
今年公司正处于发展迅速的阶段，为此老余也招了不少新员工。
一开始这些新员工状态特别好，对于交待下去的工作也都能高效完成，员工之间，员工和领导的关系都还算融洽。按照老余自己的话来说：“大家一边努力奋斗，一边开心地享受每一刻。”
但是这种情况持续了三个月之后就突然发生了变化，现在这些人当中有一部人员工变得越来越沉默了。这也导致了整个企业都有一种死气沉沉的感觉，让老余感受到了一种危机感，总觉得企业是一定出现了什么问题才这样的。后来老余找到我，希望我能帮忙解决这个问题。
关于企业里为什么有些职工越来越沉默，公子想分享几点：
1.曾经因为说话吃过亏
我们都听过一句话：“一朝被蛇咬十年怕井绳。”一个之前再活泼的人，如果遇到了一些难事儿，那么性格和行为上也会发生一百八十度的大转弯。
比如在跟老余的聊天中我得知，其实之前员工是常常聚在一起聊天的，但是有一次一个员工说错了话，正好被他的部门领导听到了，然后领导就直接把他叫到了办公室开着门批评。自那以后，大家说话都很小声，有的干脆就不加入进来，省得被领导抓住了把柄。
而且职场中难免会有一些别有用心的人，总喜欢在领导或者老板面前打小报告，自然也就会有人因此吃亏。所以对于有些话不知道该说还是不该说的话，很多人干脆就不说，免得又被有心人利用。
2.对于公司有些失望
作为创业公司老板中的一员，我也非常能理解前期的困难。对于一些员工来说，可能只能满足一些最基本的需求，有的甚至连五险一金可能都交不起。这是从物质层面来说，可能会让一些有抱负的年轻人失望。
还有就是一些领导不太容易接受下属的反驳意见，会议也就常常变成了一人堂，这样的后果是非常可怕的，一旦有员工提出了不同的意见，领导考虑的不是这个意见有没有效果？能不能解决问题？而是觉得对方是在质疑自己的能力，挑战自己的权威。长期以往，对于那些积极提出意见的员工来说自然也是一个打击，也就会衍生出对领导失望的情绪。
还有就是对于公司整体的制度表示失望，比如公司的晋升制度讲究论资排辈而不是凭能力上位等等。
3.工作压力大，宁愿埋头做事
老余的员工为什么会变得沉默还有一个重要原因就是，随着公司的快速发展，公司对于业绩提出了更高的要求，这也就让员工不得不加快工作节奏，延长工作时间等等，无形之中就会给到员工很多的压力。
而人一旦有了压力，就会更加专注或者说是累到不想说话，只想把工作做完。这也是大家都保持沉默的一个因素。
1.老板要允许员工犯错
作为企业的管理者最好的管理不是让员工不犯错，而是在允许员工犯错的基础上，鼓励员工从中找到可以改进的点，从而弥补自身的不足，提高个人的综合实力。
是人就会犯错，无论是老板还是员工都避免不了，因此老板在日常的管理者就要做到“表率”的作用，在会议上鼓励大家多发言，尤其是提出不同的意见，经常性地组织一些头脑风暴的活动，这样就可以慢慢地打开同事之间的话匣子。
2.建立受员工喜爱的企业文化
公司现在留不住年轻人，一个最主要的原因就是公司建立的企业文化让现在的年轻人不喜欢。比如对于一些互联网企业来说，他们非要去搞一些传统行业的打鸡血的东西来给员工灌鸡汤。早上来个什么抓钱舞，晚上再来个喊口号等等。
这些其实早就过时了，现在的职场人就业观早就跟之前不一样了。如果仅凭洗脑或者灌鸡汤就有用的话，那些*公司估计早就上市了。
所以摒弃掉从前的那些传统的企业文化，打造一个真正满足年轻人需求的企业文化，比如来一些丰富多彩的新体验，一切形式从简，不打鸡血等等。
3.鼓励公司内部良性竞争
公司处于创业期需要快速发展，需要大家加班加点，这些作为员工都能理解。一个优秀的公司内部一定是有一个良性的竞争环境的，何为良性竞争环境？
简单来说就是公司的业绩目标完成，大家凭的都是真本事，用的是综合实力来说话，而不是在背后打小报告，或者是搞一些套路的东西。这样赢得了竞争，最终也只能两败俱伤。
总结来说，企业里的员工变得越来越沉默了，其实是一个多方面影响的结果。作为企业的管理者，我们不仅要搞清楚背后的真实原因是什么，更重要的是要去主动改变这种现状，上面说的三个方法就可以用来参考。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。新书《能力突围》当当热销中。*焱公子（ID：Yangongzi2015）。
